| 的一種選擇。
核心競爭力：永不打折
在報喜鳥內(nèi)部，吳志澤還操作了品牌設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)等革新舉措。
從1996年年初報喜鳥誕生到2000年左右，正處于中國服裝品牌向雜牌挑戰(zhàn)的階段。吳志澤將報喜鳥定位為“中國本土最早的高品位男裝”這個傳統(tǒng)、民族的字號，從誕生起就具有強烈的中國文化色彩。
當(dāng)文化在報喜鳥身上具備了相當(dāng)?shù)恼凵淞Γ瑓侵緷傻乃季S就開始在理性和感性之間穿梭，既為報喜鳥尋找氣質(zhì)相當(dāng)、文化相符的消費群體，也為這個群體勾繪著最好的品牌。
報喜鳥早期推廣最為重要的手筆，是1998年底邀請香港影星任達華擔(dān)當(dāng)形象代言人。這位性格男星的代言，讓“報喜鳥”品牌迅速成為公眾焦點。
1999年，報喜鳥的CS顧客滿意工程“為顧客服務(wù)”在全國市場內(nèi)外散開。CS工程的核心內(nèi)容是：報喜鳥全國統(tǒng)一價、永不打折。吳志澤的逆向思維再一次成就了報喜鳥，也加速了服裝行業(yè)進入良性發(fā)展的步伐。
“做企業(yè)就像打牌一樣，什么時候出什么牌很重要”，吳志澤說。早期報喜鳥通過特許加盟、專賣專營等模式，“充分借助了溫州本地服裝經(jīng)營者的資金實力和遍布全國的銷售渠道，迅速將‘報喜鳥’品牌服裝銷售到全國市場”。
在擁有強大的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢后，吳志澤決意進一步凸顯核心競爭力：用這個民族品牌“講故事”—在西裝肘部紋上飛天，在襯衫上繡條龍，紐扣設(shè)計成蝴蝶結(jié)；而在門店陳設(shè)上，修飾中國古典風(fēng)格的景泰藍、中國結(jié)等……
民族的才是世界的，這是吳志澤堅信不移的理念。他認(rèn)為，中國服裝品牌的內(nèi)涵，一定要和五千年優(yōu)秀文化、和有民族特色的藝術(shù)設(shè)計元素特色結(jié)合起來，這就是報喜鳥不斷成長的根基，是報喜鳥的“中國式圖騰”。
報喜鳥似乎離金字塔的頂端只有一步之遙了，那么它能否成為世界頂級的西裝呢？
資本運作：是過程不是結(jié)果
早在2000年前后，吳志澤就已面臨蛻變之急：當(dāng)時全國5.6萬家服裝生產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，集團公司結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難支撐快速發(fā)展。而雅戈爾、杉杉、紅豆、凱諾科技等開始通過上市的途徑來尋求新的突破。
目睹同行企業(yè)上市后品牌形象和市場銷量都得到提升，吳志澤坦陳“受了點刺激”，“報喜鳥資產(chǎn)規(guī)模相對偏小，發(fā)展能力受到限制，抵抗風(fēng)險的能力偏弱”。
為謀求上市，2001年報喜鳥就成立了股份公司。2007年7月16日，報喜鳥股份成功“過會”。2007年8月16日，浙江報喜鳥服飾股份有限公司在深市公開上市交易。至此，報喜鳥集團徹底完成從家族企業(yè)向公眾公司的嬗變。
“企業(yè)上市，是一個過程，而不是結(jié)果。”吳志澤說，上市后企業(yè)在管理、經(jīng)營上將有改變，但企業(yè)發(fā)展的根本不會改變，否則便是舍本求末。
吳志澤說，過去溫州服裝的產(chǎn)品創(chuàng)新趕超了寧波，后來福建的渠道創(chuàng)新趕超溫州，而如今溫州服裝業(yè)要取勝則要靠模式創(chuàng)新，找到適合自己的路、自己的模式。
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