| 盛世普洱亂世酒。李書文說，“我親眼見到普洱茶怎樣從山上的一片小葉子成為比黃金還貴的商品，但茶農不但沒有賺到錢，甚至還喝不起茶。”李書文果斷地在云南騰沖建立了10萬畝茶葉基地，生產、加工普洱茶。“我從新經濟的商業(yè)模式來改變茶農的收入。”企業(yè)+基地+農戶是他為普洱茶產業(yè)設計的模式。
“其實，普洱茶與我骨子里的氣質是一致的。”在他眼里，只有經過千百道工序，才能欣賞到普洱茶醉人的琥珀色茶湯，品嘗到它醇香的余味，也只有經過苦難和失敗，才能嘗到成功的滋味。李書文說他會逐漸削弱其他產業(yè)，向普洱茶產業(yè)過渡，“只有專業(yè)才能深入”。
李書文在公司旁邊開了個“茶館”———投資600萬元占地1600平方米的泊尚文化商務空間。8月28日開張當天，北大EMBA成都校友及各路友人300多人都前來“扎起”，看電影、親手制作普洱茶……“我的目標消費群體是‘瘋狂的少數(shù)’。”
[亮劍] 偏執(zhí)狂的管理：要知道兄弟們哪里在流血哪里在流汗
有人說做企業(yè)要靠制度不能靠感情，李書文認為這話只對了一半。因為如果一個企業(yè)只有冷冰冰的制度，發(fā)展再好也不值得期待。
“我不能要求所有人都像我一樣。”李書文說，作為“偏執(zhí)狂”董事長，每天7點半準時到公司，“基本上是最早到公司的”，工作14、15個小時。在他的辦公室，擺著一頂編號888的安全帽，是方便下工地用的。
如何讓公司團隊始終保持激情？“這是個世界性的難題。”李書文笑得有些無奈。他采用了散財聚人的激勵模式：創(chuàng)業(yè)初期占公司股權75%的他，每年拿出10%的個人股權無償轉讓給一起創(chuàng)業(yè)的兄弟，目前他個人股份只占整個公司的45%。
“要知道兄弟們哪里在流血、流汗，流血時一定要止傷口，流汗時要遞毛巾遞冰水，連兄弟們的喜怒哀樂都不曉得，你當啥子總經理？”在李書文看來，“總經理什么事情不是身先士卒，經常高呼‘弟兄們，給我上’而不是‘弟兄們，跟我上’會造成人心渙散，從而業(yè)績嚴重下滑。”
李書文說，“再過幾年，當我的股份轉讓完時，我就辦一個黃河商學院專門培養(yǎng)中國自己的企業(yè)家。”
真男人的生活：要想有威信就要搶著埋單
“改變世界的是這樣一群人，他們尋找夢想中的樂園，當找不到它時，他們親手創(chuàng)造了它。”李書文個人網站首頁上的話正是李書文對生活境界的一種表白。“不要孤立地看企業(yè)生存，生意與生活不要分得太開。”李書文認為，老是強調賺錢的企業(yè)反而活得不怎么好，“出發(fā)得太早以致于忘了為什么而出發(fā)。”
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