取舍間的拿捏
身為“生活搜索”理念的創(chuàng)始人，陳華雖然帶領(lǐng)著酷訊在短時(shí)間內(nèi)取得了驚人的成就，但是未來的路該怎么走，并沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。酷訊成立1年之后，陳華等人都意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品必須進(jìn)行商業(yè)化了。
但是用戶最需要什么、酷訊的技術(shù)最適合做什么當(dāng)時(shí)他們還沒有考慮得很清楚。因此，他們嘗試推出了很多業(yè)務(wù)，包括租房、二手房、商用房、社會(huì)招聘、校園招聘、家教、二手車、新車、租車、交友、比較購物、打折、餐飲、聚會(huì)、火車票、列車時(shí)刻、機(jī)票、酷洼等等。而由于當(dāng)時(shí)的人員所限，每個(gè)產(chǎn)品上的研發(fā)人員平均只有一個(gè)。在這樣漫長的產(chǎn)品線上，沒有一個(gè)產(chǎn)品獲得足夠的力量和資源去改進(jìn)完善，甚至一直被公司認(rèn)為最重要的房產(chǎn)頻道，一直以來的研發(fā)人員沒有超過兩個(gè)。
面對(duì)這樣的局面，陳華突然意識(shí)到，如果不改進(jìn)，酷訊的明天注定是死亡。
“大家在創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候，都覺得自己什么都能做，并且都能做好。但其實(shí)不是這樣，大家的精力有限，不懂得取舍的話，一定會(huì)嘗到惡果。”陳華說，“一開始我們根據(jù)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)+用戶需求，做了很多的產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)更應(yīng)該采取商業(yè)價(jià)值+用戶需求的模式來做，集中力量，專一地做幾個(gè)板塊，這樣既避免了資源的分散，又提高了核心產(chǎn)品的質(zhì)量。從技術(shù)到商業(yè)，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然之路。既然未來目標(biāo)是上市并成為中國的生活消費(fèi)品牌，酷訊就不可能一直用燒錢的方式進(jìn)行個(gè)人網(wǎng)站式的發(fā)展。”
如何將用戶喜歡的產(chǎn)品同能為公司帶來巨大價(jià)值的產(chǎn)品進(jìn)行“鏈接”，這是酷訊企業(yè)發(fā)展的重中之重。2007年的春天，酷訊確定了“房產(chǎn)+旅游”作為酷訊的戰(zhàn)略方向。很多評(píng)論人士表示，此次化繁為簡正是酷訊后來成功的重要原因。正是這種果斷的取舍，酷訊才讓更多用戶記住了它，因?yàn)槭Ｏ碌臉I(yè)務(wù)更有針對(duì)性，并且技術(shù)更強(qiáng)了。
“作為一個(gè)試水者，我勸廣大想在互聯(lián)網(wǎng)大潮中創(chuàng)業(yè)的年輕人，千萬要重視技術(shù)的價(jià)值，一定要選擇新的領(lǐng)域奮斗。最重要的是，有舍才有得，貪多嚼不爛，抓住自己的主營業(yè)務(wù)做好就可以了。”陳華說
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