他很“乖巧”。他來到盛大兩個星期，就對外宣稱，“盛大的血液，與微軟的血液是一樣的。”以此證明盛大沒什么不好，自己也沒什么不適應。但陳天橋終究是一個強勢的企業家，唐駿也是一個頂級的職業經理人，不能硬碰硬，而是要講相處之道。有人說，唐駿在盛大的角色就是：陳天橋將盛大里面的東西都做好，唐駿給它一個好的包裝，然后向大家兜售一個盛大成功的故事。
唐駿剛到盛大沒幾天，就幫助盛大講了一個非常好的故事，而且是到華爾街去講。盛大當時本來是一個被大家一致認為霧中花、水中月，看不懂甚至毒害青少年的公司，但唐駿一來就如同英皇封爵，有了高貴血統。因為你可以不相信盛大，但你不可不相信一個微軟中國區總裁的品味與眼光。唐駿的英文也確實了得，當然，也不僅僅是唐駿英文了得，盛大的招股說明書也寫得足夠好。經他這么一講，盛大就成為當年中國所有奔赴納斯達克上市公司里市值最高的一家公司，成為中國最大的互聯網公司。而他，每次在問到這么一段的時候，還是非常客觀地陳述這么一個事實：盛大上市是公司整體的成功，特別是像陳總這樣的創業者的成功，我只是一個參與者，當然也是一個推動者。
每次一提到盛大，尤其是輝煌的一面，唐駿首先想到的是陳天橋，然后才是自己。這也符合他們的身份，更符合職場定律。這樣的次序排列，外界能夠認同，相信陳天橋聽了也很高興。
“我其實并沒有帶來什么東西，陳總在網絡游戲方面，比我懂的多得多。我跟他們學的東西比他們學我的東西多。我幫助他們的一個重要地方是我帶來了跨國公司的管理理念、管理模式，完善了盛大的管理團隊。”
唐駿在陳天橋那里得到的“公開的”評分是“九分以上”。陳天橋也說這個“對產業還不太了解”的唐駿“對盛大的戰略發展起到了越來越大的作用”。一面是夸贊，一面是期許，兩人惺惺相惜。
唐駿雖然加入盛大三年半，但他帶給盛大的貢獻還不可考，因為據唐駿說，“我和陳總之間沒有任何分工。”唐駿每天的工作也就是“與陳總喝喝茶、聊聊天、碰撞碰撞”，不一定要做什么重要的決策。但“很多的決策都是在這么一種休閑的狀態下碰撞出來的。”所以說，人都不知道什么時候是決策，算不算決策。“可能有些事情，他貢獻90%，我貢獻10%；有些事情，我貢獻70%，他貢獻30%”。當然，真正拍板的人，只有一個：陳天橋。
如魚得水，也備受委屈
唐駿的名聲確實不是在盛大才開始建立的。那是他在前一個東家—微軟—創造的財富。唐駿在微軟建立了自己的名聲，繼而在盛大又把這一名聲發揮到極致。
唐駿之所以在微軟能夠聲名鵲起，短短十年從一個普通技術員升級為“終身榮譽總裁”，演變一條從技術員—技術管理（微軟上海技術支持中心總經理，后升為微軟全球技術支持中心）—管理（微軟中國區總裁）的成長路徑，在強手如云的世界500強企業，上升速度之快，不可謂不“一飛沖天”。但我們細細分析，個中原因還在于唐駿不僅將本職工作做到最好，而且善于溝通，會“攬活”。更重要的是，他有業績，懂人性，會管理。
唐駿在管理上將人性因素發揮到極致，主張“讓他人變得偉大”。一個最細微的例子，微軟公司居然想到請第三方代理公司代表微軟去機場接送微軟的“爸爸媽媽”—他們的孩子在微軟工作。這既符合傳統孝道，又讓這些爸爸媽媽感覺到無尚的榮耀，更重要的是—如果公司不去接這些爸爸媽媽，這些員工也會請三、四個小時的假去機場！而微軟的員工是世界上最“偉大的人”，他們應該做更有價值的工作！微軟員工的價值是一分鐘一美元計。看吧，身為微軟員工，多么偉大！
|
