2007年3月1日，網(wǎng)盛科技收在51.34元、獲益盤僅為0.5%。換言之，99.5%的投資人被“套牢”，中國(guó)投資人的慷慨代價(jià)沉重! 作為A股市場(chǎng)上第一只“血統(tǒng)純正”的網(wǎng)絡(luò)股，網(wǎng)盛科技盡情地享受著“榮華富貴”。但資金的過度熱情，不僅燙傷了網(wǎng)盛科技并不出色的業(yè)績(jī)，也讓非理性的投資者嘗盡了苦頭。
2007年3月1日，網(wǎng)盛科技收在51.34元、獲益盤僅為0.5%。
換言之，99.5%的投資人被“套牢”，中國(guó)投資人的慷慨代價(jià)沉重!
熱情的資金綁架
2006年12月15日，網(wǎng)盛科技在深圳中小板掛牌交易。雖然年利潤(rùn)不到3000萬元(2005年凈利潤(rùn)2902萬元)，但作為A股市場(chǎng)上第一只"血統(tǒng)純正"的網(wǎng)絡(luò)股，網(wǎng)盛科技受到資金的狂熱追捧。這一點(diǎn)，恐怕連網(wǎng)盛科技的創(chuàng)始人孫德良也未曾料到。
1997年12月，孫德良、俞鋒、朱炯等五人合資成立了杭州世信，注冊(cè)資金50萬元。杭州世信提供的服務(wù)不外乎域名注冊(cè)代理、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)廣告等，并先后開通了中國(guó)化工網(wǎng)(中英文版)和醫(yī)藥網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭相當(dāng)艱難，到1998年末"本錢"虧得只剩14萬元!1999年，杭州世信業(yè)務(wù)有了重大轉(zhuǎn)折，2000年7月底凈資產(chǎn)艱難地爬升到90.5萬元，平均每個(gè)月增加2.13萬元。[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]
2000年8月，為便于享受高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，杭州世信的股東聯(lián)合一些自然人設(shè)立了杭州中化，注冊(cè)資金僅為100萬元。孫德良在新公司的股權(quán)提高至41%，俞鋒、朱炯均為12.5%。此后，世信的商標(biāo)、域名和經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)被陸續(xù)注入新公司。最終世信被注銷。2001年、2002年間，公司取得重大進(jìn)展，年末凈資產(chǎn)分別為1327萬元和1773萬元。同時(shí)，杭州中化通過一系列股權(quán)重組，九位自然人均不再直接持有公司股份，轉(zhuǎn)而由上海中化和杭州中達(dá)分別持有30.6%和69.4%。2003年9月，杭州中化增資到3655萬元,并重新吸納了八位自然人股東。
2003年10月，杭州中化改制為股份有限公司，從組織形式上向上市公募邁進(jìn)了重要的一步。無奈當(dāng)年A股低落，新股增發(fā)停滯，直至2006年底孫德良創(chuàng)辦的公司如愿登陸A股。由于一場(chǎng)不大不小的名稱爭(zhēng)奪官司，此時(shí)的杭州中化已更名為“網(wǎng)盛科技”。
2006年12月15日，網(wǎng)盛科技的1500萬新股以14.09元上市發(fā)行。發(fā)行價(jià)對(duì)應(yīng)的市盈率為29.98倍，創(chuàng)當(dāng)年新股發(fā)行之最。時(shí)值股市“還陽(yáng)”，12月15日深成指開盤為6064.66點(diǎn)，較三個(gè)月前的開盤點(diǎn)位足足高出47.9%!受大勢(shì)向好的影響，網(wǎng)盛科技得到資金的狂熱追捧。上市當(dāng)日開盤價(jià)即達(dá)68.1元，對(duì)應(yīng)市盈率達(dá)145倍，盤中最高至78元，上市首日換手率達(dá)73.7%!
點(diǎn)評(píng)
從孫德良近十年的創(chuàng)業(yè)征程可以看出他的執(zhí)著。這種執(zhí)著突出地表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)模式，二是資本運(yùn)營(yíng)路線。從1997年創(chuàng)業(yè)孫德良就專注于網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，一旦確定業(yè)務(wù)模式就義無反顧地堅(jiān)持下去，拼搏九年終成正果令人欽佩;當(dāng)年改制為股份有限公司說明他志在A股。面對(duì)大陸資本市場(chǎng)重發(fā)新股的“遙遙無期”，想來勸他去香港、美國(guó)上市的“高參”大有人在，對(duì)杭州中化感興趣的VC也不會(huì)少。但孫德良堅(jiān)守既定資本運(yùn)營(yíng)路線，將注意力集中于業(yè)務(wù)拓展，直到A股復(fù)蘇、上市水到渠成，值得為之喝彩。
網(wǎng)盛科技的上市趕上了好時(shí)候。與此前的上海梅林、廈門信達(dá)、綜藝股份、海虹控股等所謂的互聯(lián)網(wǎng)概念股相比，網(wǎng)盛科技才是純正的B2B互聯(lián)網(wǎng)公司。加之，當(dāng)時(shí)A股氣勢(shì)如虹、資金如潮，網(wǎng)盛科技的股價(jià)就這么泡沫化了。上市當(dāng)日，孫德良有言"盡管我們比較樂觀，但今天的股價(jià)還是超乎我的想象。這顯示國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的渴望程度，但是我也希望二級(jí)市場(chǎng)的投資者應(yīng)該要理性看待網(wǎng)盛科技"。孫德良的表白當(dāng)非矯情，這位中國(guó)IT界最實(shí)誠(chéng)的人是被熱情的資金綁架了。[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]
網(wǎng)盛科技的業(yè)務(wù)模式及滯漲原因
互聯(lián)網(wǎng)甫一問世就被稱為信息高速公路。那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)是一維的，稱作高速公路十分貼切，電子郵件和少得可憐且相互雷同的網(wǎng)站內(nèi)容就是路上跑的車。門戶網(wǎng)站興起之初，上網(wǎng)被喻為“沖浪”。那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)是二維的，人們被淹沒在信息的海洋里找不著北。直到以Google為代表的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商出現(xiàn)，人們才進(jìn)入居高臨下、按需采擷內(nèi)容的"自由王國(guó)"，網(wǎng)絡(luò)世界開始向多維進(jìn)化。
與眾多電子商務(wù)網(wǎng)站相同，網(wǎng)盛科技的贏利模式是“會(huì)員+廣告”，運(yùn)營(yíng)的有化工網(wǎng)、全球化工網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)等行業(yè)類專業(yè)網(wǎng)站。這類網(wǎng)站的套路大同小異：首先以免費(fèi)內(nèi)容聚集人氣、獲取流量，然后吸納付費(fèi)會(huì)員，并根據(jù)客戶需求發(fā)布商業(yè)廣告。國(guó)內(nèi)商務(wù)網(wǎng)站的龍頭要數(shù)阿里巴巴和慧聰，它們都是向眾多行業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)商務(wù)服務(wù)的綜合網(wǎng)站。阿里巴巴早在2002年就開通了收費(fèi)的“誠(chéng)信通”、“中國(guó)供應(yīng)商"及免費(fèi)的"貿(mào)易通”，宗旨是以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提高客戶商業(yè)成交的機(jī)會(huì)及便利性。慧聰則于2004年開通了收費(fèi)的“買賣通”，為各行業(yè)的客戶提供網(wǎng)站建設(shè)、信息發(fā)布、第三方資質(zhì)認(rèn)證等服務(wù)。到2005年末，慧聰?shù)淖?cè)會(huì)員和收費(fèi)會(huì)員人數(shù)分別超過200萬和3萬。
網(wǎng)盛與阿里巴巴和慧聰?shù)纳虡I(yè)模式基本相同，區(qū)別在于前者專后者博。2006上半年，網(wǎng)盛科技收入的85%來自于旗下的兩個(gè)化工網(wǎng)站;而阿里巴巴"中國(guó)供應(yīng)商"網(wǎng)站客戶中來自化工領(lǐng)域的只占8%。從客戶的角度看兩類網(wǎng)站的區(qū)別是不言而喻的：綜合類網(wǎng)站提供的是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，專業(yè)網(wǎng)站提供個(gè)性化定制服務(wù)。兩類需求各有市場(chǎng)，永遠(yuǎn)不可能被對(duì)方完全替代。
從商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)來看，兩者的優(yōu)劣一目了然。綜合網(wǎng)站高投入高產(chǎn)出、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、發(fā)展前景廣闊。如果沒有那么多本錢,就只能選擇自己最熟悉或成功幾率最大的行業(yè)入手搞行業(yè)網(wǎng)站了。阿里巴巴、慧聰面向幾十個(gè)行業(yè)，東方不亮西方亮，網(wǎng)盛則首先要“選對(duì)行”。化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、廠商眾多，產(chǎn)品種類不可勝數(shù)卻又有著詳盡、嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這些特點(diǎn)使遍布世界的化工企業(yè)有了對(duì)公用商務(wù)信息平臺(tái)的需求，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)和化工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化保障了電子商務(wù)的可操作性。事實(shí)證明，網(wǎng)盛成功的關(guān)鍵在于選對(duì)了行。[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]
但是，單一行業(yè)網(wǎng)站的成長(zhǎng)空間是有限的。據(jù)中國(guó)化工信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2006年6月列入其黃頁(yè)的企業(yè)逾4.8萬家，包括3.1萬家生產(chǎn)型企業(yè)和1.7萬家貿(mào)易企業(yè)。網(wǎng)盛化工網(wǎng)客戶保有量2000年為537戶、2001年達(dá)1633戶、年增長(zhǎng)率為67.1%。而2002年較2001年的增長(zhǎng)率則驟然降至31%。2005年末客戶保有量達(dá)5284家，較上年僅增加了17.6%。化工網(wǎng)的收入增長(zhǎng)率也相應(yīng)地放緩，2005年較2004年收入增長(zhǎng)為22.7%。
專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站將業(yè)務(wù)向其他行業(yè)拓展不僅可以提高品牌、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等資源的利用效率，更是突破收入增長(zhǎng)瓶頸的不二法門。網(wǎng)盛也不例外，它的紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)早已啟動(dòng)，只是尚未成氣候。這樣就形成一個(gè)悖論，向別的行業(yè)擴(kuò)展不成功，則公司增長(zhǎng)空間將嚴(yán)重受限;如果進(jìn)入新行業(yè)取得成功，旗下各行業(yè)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，那豈不是向阿里巴巴和慧聰?shù)姆较蚩繑n?
點(diǎn)評(píng)
行業(yè)網(wǎng)站選擇專業(yè)，主要還是受到資金、技術(shù)、人力資源的限制。當(dāng)其在某一行業(yè)取得成功，自然會(huì)向其他行業(yè)擴(kuò)展。就好比初出茅廬的導(dǎo)演，找到一點(diǎn)點(diǎn)錢已經(jīng)很不容易了，所以只能拍小制作電影。一炮打響之后，接拍新片時(shí)獲得的資金可能已經(jīng)升了一個(gè)數(shù)量級(jí)。這樣，靠小制作起家的導(dǎo)演最終會(huì)走向大制作。總之，所謂的專業(yè)網(wǎng)站做大之后，必將會(huì)通過自我擴(kuò)張或戰(zhàn)略聯(lián)盟與綜合網(wǎng)站殊途同歸。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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