創(chuàng)立東方傳奇的想法來(lái)源于袁曉波敏銳的政策嗅覺(jué)。在2004年中的時(shí)候，袁曉波已經(jīng)感覺(jué)到廣電總局將要著力扶持民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)，民營(yíng)電視的春天即將開(kāi)始。
實(shí)際上，東方傳奇正是在廣電總局要求“要有計(jì)劃、有目的地培育若干家有實(shí)力、有影響、有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)目制作公司”的大背景下成立的。另一個(gè)背景則是，2004年10月，廣電總局和商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布44號(hào)令，正式允許境外專(zhuān)業(yè)廣播電視企業(yè)與國(guó)內(nèi)廣播電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)和其他投資者合資、合作設(shè)立廣播電視制作企業(yè)。
這讓民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)備感壓力，民營(yíng)制作公司雖然近年來(lái)有所發(fā)展，但由于電視臺(tái)的天然壟斷地位，構(gòu)成了他們發(fā)展最大的瓶頸，外資的進(jìn)入將進(jìn)一步擠壓他們的生存空間。
根據(jù)廣電總局全國(guó)電視劇發(fā)行許可證核發(fā)的數(shù)據(jù)，2004年年度發(fā)行量在40集以下的小型電視劇制作公司所占的比例約有一半多，而中等規(guī)模的電視劇制作公司約占三分之一，年度發(fā)行量超過(guò)200集的電視公司不到總量的十分之一。這其中最大的八家電視劇制作機(jī)構(gòu)發(fā)行量占到全國(guó)總發(fā)行量的21％，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這是低位集中，正反映出中國(guó)電視劇制作企業(yè)的分散狀況。前八家中，只有北京英氏影視一家民營(yíng)公司。
因此，東方傳奇的成立正應(yīng)了廣電總局的想法：組建“大航母”，打破各自為戰(zhàn)。公司一創(chuàng)立即獲得總局頒發(fā)的《電視劇制作許可證（甲種）》，免三年所得稅，以期作出示范效應(yīng)。
袁曉波心領(lǐng)神會(huì)，他是一個(gè)很懂得利用各種資源的人，至今仍是中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員的他，第一次辦公司的資金即來(lái)自其他青聯(lián)委員的信用借款，東方傳奇工商注冊(cè)的進(jìn)展神速也是“青委”朋友的功勞。
把這四家股東集合在一起不是件容易的事，他們都是電視節(jié)目市場(chǎng)的佼佼者，讓他們立即放棄現(xiàn)有品牌完全歸入東方傳奇不太現(xiàn)實(shí)，袁曉波于是設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的方案，將股東分為經(jīng)營(yíng)性股東和非經(jīng)營(yíng)性股東，福緣視線和藝誠(chéng)兩家作為經(jīng)營(yíng)性股東，在東方傳奇成立后就不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)與其相同的業(yè)務(wù)，其他兩家股東是非經(jīng)營(yíng)性股東，他們?cè)诙唐趦?nèi)還可以經(jīng)營(yíng)與東方傳奇相同的業(yè)務(wù)，但今后逐步過(guò)渡，完成最終的統(tǒng)一。
借船出海
東方傳奇一成立，袁曉波就將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，按照廣電總局的要求，東方傳奇在“走出去工程”上也必須起到示范作用。
袁曉波盯上了華索公司，華索公司為索尼與中影的合資公司，憑借索尼公司的雄厚實(shí)力，成立不久的華索正欲在中國(guó)開(kāi)疆辟土，東方傳奇也正是其中意之選。
在與索尼亞洲區(qū)制作總裁進(jìn)行了幾輪飛行談判后，雙方迅速達(dá)成四大戰(zhàn)略合作意向，這一意義深遠(yuǎn)的合作或可作為中外合作的范本。其一為節(jié)目制作的合作，雙方將合作制作電視劇和電影，他們將充分利用索尼在電影上的優(yōu)勢(shì)資源，在拍攝電視劇的同時(shí)做電視電影，和以往不同，它將完全由兩個(gè)班子來(lái)做，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量；其二為以進(jìn)帶出，優(yōu)秀的海外劇目是搶手貨，東方傳奇將直接引進(jìn)索尼海外節(jié)目，在此之前，這是各電視臺(tái)的專(zhuān)利。雙方再將聯(lián)合制作的節(jié)目出口海外；其三則是改編一些喜劇，將其本土化。例如，索尼在國(guó)外有一部非常有名的片子《天才保姆》，在印尼和俄羅斯經(jīng)過(guò)改編放映后都非常成功，東方傳奇引進(jìn)后將依據(jù)原劇精髓進(jìn)行完全本土化的再創(chuàng)作。其四，則是共同成立演藝經(jīng)紀(jì)公司和發(fā)展音像市場(chǎng)。
一出生就攀上高枝，袁曉波期望它的不同凡響。
量化文藝產(chǎn)品
但如何真正將東方傳奇做成功卻不是僅靠個(gè)人魅力就能完成的事。電視劇制作有很大的不確定因素，在節(jié)目交易過(guò)程中，供求雙方地位不平等，電視臺(tái)始終處于強(qiáng)勢(shì)地位，他們普遍實(shí)現(xiàn)限價(jià)政策，制定購(gòu)買(mǎi)單集電視劇的最高價(jià)，致使優(yōu)秀產(chǎn)品價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，而在另一方面，為數(shù)不少的電視臺(tái)采取“播后付款”方式，甚至拖延付款，致使民營(yíng)電視公司投資回收慢，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大增。
“票子、本子、班子”（資金、劇本、人才）是其中最重要的要素，但在這三方面，民營(yíng)影視公司始終難以獲得穩(wěn)定的控制。
以2004年為例，民營(yíng)影視遭遇寒流，演員市場(chǎng)價(jià)格暴漲、制作技術(shù)不斷更新，提高了制作成本、電視劇出口狹窄貼片廣告退出歷史舞臺(tái)、海外市場(chǎng)和音像市場(chǎng)大幅萎縮。
“在我的商業(yè)計(jì)劃書(shū)里，所有的風(fēng)險(xiǎn)因素我都列進(jìn)去了，每個(gè)字我都背得出來(lái)”，多年在電視圈的摸爬滾打已使袁曉波有備而來(lái)，“我們要能抵御這些風(fēng)險(xiǎn)就要讓我們的藝術(shù)創(chuàng)作和生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，打造職業(yè)經(jīng)理人，用系統(tǒng)來(lái)代替老板，用系統(tǒng)來(lái)量化影視作品，做品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。”
政府的強(qiáng)力支持是袁曉波充滿信心的因素之一，在東方傳奇成立后不久，廣電總局又陸續(xù)出臺(tái)了很多扶植民營(yíng)的政策，“讓政府來(lái)幫我們打破壟斷，幫助民營(yíng)和電視臺(tái)在平等的前提下進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。”
袁曉波甚至認(rèn)為，廣電總局應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的小組，來(lái)監(jiān)督各電視臺(tái)的付款情況，對(duì)于故意拖欠的給予懲戒。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
|
