本報(bào)記者孫智 見(jiàn)習(xí)記者劉景芳
“一個(gè)人一生中難得的是做他喜歡做的事情。”
趙永國(guó)喜歡的事情很多。
他癡迷汽車(chē)運(yùn)動(dòng)，喜歡“玩”車(chē)，是國(guó)家級(jí)賽車(chē)手；他熱衷商海搏擊，生意做得風(fēng)生水起，13年前籌資7000元建立的天合汽車(chē)修理廠今天已經(jīng)成長(zhǎng)為銷(xiāo)售產(chǎn)值8個(gè)億的汽車(chē)品牌4S店，并走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
“盡己所能，回報(bào)鄉(xiāng)梓，是民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我超越的路徑之一，也是民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。”趙永國(guó)說(shuō)，雖然自己做過(guò)很多事情，但是沒(méi)有一件事情比建學(xué)校給自己的感觸更深。在這個(gè)過(guò)程中，付出的是金錢(qián)、精力，得到的是精神上的愉悅和升華。“沒(méi)有這個(gè)付出過(guò)程，我看待許多事物不會(huì)有今日的平和。”他說(shuō)。
艱難起步
47年前的國(guó)慶節(jié)，趙永國(guó)出生在遼寧鳳城一個(gè)叫白菜地的小山村。父親為他取名“永國(guó)”，期望兒子“位卑未敢忘憂國(guó)”，永遠(yuǎn)記得自己是共和國(guó)的兒子。
“熱愛(ài)祖國(guó)、報(bào)效家鄉(xiāng)、蒙恩不忘、古道熱腸”，從孩提時(shí)代，趙永國(guó)就時(shí)刻銘記父親的囑托。
1993年，脫下綠軍裝的趙永國(guó)走向了人生一個(gè)新的拐點(diǎn)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)征程。7000元，成為他創(chuàng)立的天合汽車(chē)修理廠的全部資本，企業(yè)雖小，但是趙永國(guó)的理想很“大”———要做就做沈陽(yáng)汽車(chē)修理行業(yè)的“第一把交椅”。
業(yè)精于勤，小修理廠在趙永國(guó)手中逐漸有了模樣，趙永國(guó)也加快了前進(jìn)的腳步。
“只有全行業(yè)動(dòng)起來(lái)，才能讓客戶修車(chē)放心。”強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任讓趙永國(guó)超越了對(duì)企業(yè)自身效益的關(guān)注，向遼寧省交通廳發(fā)出倡議，號(hào)召遼寧省所有汽車(chē)維修企業(yè)都加入到這個(gè)行動(dòng)中，更好地維護(hù)消費(fèi)者的利益。他說(shuō)，只有汽車(chē)維修行業(yè)健康發(fā)展了，每個(gè)企業(yè)才能健康發(fā)展。
回饋鄉(xiāng)梓
2003年8月8日，遼寧鳳城市雞冠山鎮(zhèn)白菜地村鼓樂(lè)齊鳴。村里終于迎來(lái)了第一棟樓房———鳳城市白菜地天合希望小學(xué)。趙永國(guó)不僅出資56萬(wàn)元重建了這所學(xué)校，還捐贈(zèng)了學(xué)校所需要的全部桌椅、計(jì)算機(jī)、投影儀等教學(xué)設(shè)備。
“大家不要感謝我，是我的母親養(yǎng)育了我，是家鄉(xiāng)人民養(yǎng)育了我。”趙永國(guó)一邊說(shuō)，一邊把母親請(qǐng)上了主席臺(tái)。
在場(chǎng)的許多人潸然淚下，他們?yōu)榘撞说卮屦B(yǎng)育這樣一名兒子而自豪。
天合的員工來(lái)了，天合希望小學(xué)也走出去了。在天合企業(yè)集團(tuán)的年會(huì)上，學(xué)校總有固定的一席。當(dāng)天合希望小學(xué)的學(xué)生第一次在企業(yè)年會(huì)上為趙永國(guó)系上紅領(lǐng)巾時(shí)，看到孩子們童真的眼神，想起自己幾年來(lái)捐資助學(xué)的艱辛，趙永國(guó)情不自禁地抱起孩子淚流滿面。“他們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上是弱勢(shì)群體，幫助他們是我們的義務(wù)。”趙永國(guó)說(shuō)，這是我最幸福的時(shí)刻。
2004年，趙永國(guó)分別被沈陽(yáng)市北陵包道中心小學(xué)、鳳城市白菜地天合希望小學(xué)授予“名譽(yù)校長(zhǎng)”；2005年，又被沈陽(yáng)市于洪區(qū)委授予“尊師重教先進(jìn)個(gè)人”。
財(cái)富未必和快樂(lè)結(jié)伴，付出使人生升華，在結(jié)束采訪時(shí)，趙永國(guó)說(shuō)，一個(gè)偉大的組織能夠生生不息、活力常在，最主要的條件并非組織結(jié)構(gòu)或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及這種信念對(duì)于組織的感召力，聚斂金錢(qián)不是我的選項(xiàng)，把企業(yè)盲目做大也不是我追求的目標(biāo)，我要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在健康的成長(zhǎng)中去創(chuàng)造財(cái)富來(lái)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)員工。
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