58歲的魯冠球素有商界常青樹的美譽，他以54億元的資產(chǎn)今年繼續(xù)占據(jù)了富豪排行榜的第四位，并在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領袖之一，魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發(fā)展稱國內(nèi)最大名營企業(yè)之一的全過程，只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農(nóng)民的傳奇故事。
魯冠球，這位至今都帶著濃重鄉(xiāng)音的浙江老漢，15歲輟學，做過打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球對機械農(nóng)具產(chǎn)生狂熱的愛好。他把一間農(nóng)機小作坊打造成中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的佼佼者，并把持萬向集團的方向盤穩(wěn)步前行，在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營企業(yè)家中的常青樹。在WTO與國際化大潮洶涌而來之際，魯冠球再一次成為故事的主角：不僅成為國內(nèi)第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，2001年8月28日，他還一舉收購了納斯達克的上市公司UAL，開創(chuàng)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司內(nèi)有萬向錢潮，外有UAL。從一個洗腳上田的打鐵匠到全球經(jīng)濟一體化背景下的企業(yè)家，魯冠球向我們展示了一個農(nóng)民傳奇般的成長故事。
魯冠球首次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠，后因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)。1969年，魯冠球受寧圍公社領導邀請，接管了寧圍公社農(nóng)機修配廠，開始第二次創(chuàng)業(yè)。他依靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補缺，生產(chǎn)犁刀、萬向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品，這種“多角經(jīng)營”，為他完成了最初的原始積累。
1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。1980年，魯冠球在經(jīng)濟十分拮據(jù)的情況下，將價值43萬元不符合標準的萬向節(jié)，送往廢品收購站，在全國萬向節(jié)廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國同行業(yè)之首，被列入全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟效益年均增長達40%以上，1988年魯冠球以1500萬元向寧圍鎮(zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠股權。1990年開始，魯冠球提出“大集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針。他把“錢潮牌”萬向節(jié)產(chǎn)品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區(qū)的市場，每年創(chuàng)匯在229萬美元以上。
憑借良好的商業(yè)觸覺和早年打下的根基，1992年后的萬向已在跨國并購和金融領域實現(xiàn)了更深層次的擴張，一個龐大的商業(yè)帝國已經(jīng)呼之欲出。1994年，萬向美國公司在美國注冊成立，這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要的棋子。萬向美國公司最初主要負責將中國生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到美國，通過“股權換市場”、“設備換市場”和“讓利換市場”等方式，整合海內(nèi)外兩套資源。1997年8月，萬向集團生產(chǎn)的萬向節(jié)正式敲開世界汽車業(yè)巨頭美國通用汽車公司大門，成為美國通用汽車公司的配套產(chǎn)品。2001年8月28日，他一舉收購NASDAQ上市公司UAL。現(xiàn)如今魯冠球已經(jīng)將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國版圖之內(nèi)。
回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，魯對時局的精確把握和商業(yè)手段的扎實運用方能把握住每個稍縱即逝的機會，現(xiàn)在的他依然處于時代大潮的浪尖。去年7月18日，杭州市政府對萬向給予300萬元巨額獎勵，半年后杭州蕭山區(qū)政府又因萬向對地方經(jīng)濟的突出貢獻，獎勵其寶馬車一輛。在媒體和官方眾口一辭的好評面前，萬向這家影響力非凡的企業(yè)并沒有在功勞簿上睡著，萬向的產(chǎn)業(yè)布局正在向縱深推進。
正在成為猜想的是，萬向，是否是一個中國版的通用？到目前為止，國家發(fā)改委已經(jīng)接到了浙江40家民營企業(yè)的申請，要求取得汽車整車生產(chǎn)目錄，而萬向是其中最為耀眼的申請者之一。
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