圖為：空中網(wǎng)CEO周云帆
在北京騰達(dá)大廈的35層辦公室里，可以透過(guò)窗戶鳥瞰整個(gè)北京城，似乎這里離空中更近一些，離周云帆的夢(mèng)想也更近一些。
1999年，周云帆獲得美國(guó)斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系碩士學(xué)位后回國(guó)創(chuàng)業(yè)，“云帆”號(hào)也正式起航。他與兩個(gè)朋友合作推出ChinaRen網(wǎng)站，開(kāi)創(chuàng)了以校友錄為主打的校園虛擬社區(qū)的先河。2002年，周云帆和老搭檔楊寧再次攜手共建空中網(wǎng)，兩年后空中網(wǎng)就成功在美國(guó)納斯
達(dá)克掛牌上市，周云帆成為最年輕的在美上市中國(guó)公司董事長(zhǎng)。
周云帆
每一個(gè)知道我經(jīng)歷的人都會(huì)慨嘆：太順了！也許吧，我從北京八中到清華大學(xué)，再到斯坦福，到我的第一份正式工作ChinaRen首席執(zhí)行官，再到現(xiàn)在的空中網(wǎng)董事長(zhǎng)，一直走的是康莊大道。
一進(jìn)入清華大學(xué)，我的目標(biāo)就指向了美國(guó)斯坦福大學(xué)。1997年我拿到清華大學(xué)畢業(yè)證書后，如愿去了心馳神往的斯坦福。在兩年短暫的
留學(xué)期間，我記得兩件事情對(duì)我影響很大。第一是當(dāng)時(shí)我申請(qǐng)一個(gè)很大的獎(jiǎng)學(xué)金，叫亞太學(xué)者計(jì)劃，本來(lái)我打算申請(qǐng)之后拿到兩年的全部獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)就很輕松了，但是后來(lái)申請(qǐng)失敗了，輕松待著的日子過(guò)不成了，就開(kāi)始想出路，現(xiàn)在看來(lái)也許是因禍得福。
另一件事，就是互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)的迅猛發(fā)展讓我有了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的想法。我的幾個(gè)朋友做了一個(gè)公司叫Google，現(xiàn)在的市值是1090億美元，比中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通的市值加起來(lái)還大。看到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展在美國(guó)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，在社會(huì)上得到了巨大的應(yīng)用，我覺(jué)得肯定對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)未來(lái)發(fā)展有非常大的借鑒作用。
為了盡早回國(guó)創(chuàng)業(yè)，我放棄了攻讀管理學(xué)碩士的機(jī)會(huì)。我、楊寧和陳一舟三個(gè)人摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)辦了ChinaRen.com。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)非常火，很多人愿意把錢投在互聯(lián)網(wǎng)上，我們?nèi)诘搅艘恍╁X，而且年輕人膽子比較大，再加上環(huán)境比較好，我們完全是憑借著自己的沖勁。
2000年底，我們?cè)庥隽嘶ヂ?lián)網(wǎng)的寒流，經(jīng)過(guò)痛苦的選擇，我們把ChinaRen和搜狐合并。2001年，我和楊寧也隨著合并進(jìn)入搜狐的管理層，我擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理。在搜狐那段時(shí)間，正好是互聯(lián)網(wǎng)不掙錢的時(shí)候，那段時(shí)間知道了一家企業(yè)要長(zhǎng)久做下去，需要有一個(gè)實(shí)際的盈利模式，要有現(xiàn)金流，這讓我積累了更多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
2002年，中國(guó)固定電話和手機(jī)用戶均超過(guò)2億，超過(guò)美國(guó)和日本位居世界第一。這給風(fēng)險(xiǎn)投資家們一個(gè)極大的心理補(bǔ)償：中國(guó)的市場(chǎng)原來(lái)如此巨大，一方面為自己當(dāng)初的投資決策找到點(diǎn)心理安慰，另一方面也在反思當(dāng)初是不是有點(diǎn)急于求成了。同時(shí)，中國(guó)WAP網(wǎng)有了新發(fā)展，2002年10月推出了手機(jī)彩信業(yè)務(wù)，而我們的近鄰日本直到2003年才開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)實(shí)在在是后來(lái)居上。
2002年3月，我和楊寧嗅到了移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的味道。我們離開(kāi)搜狐，經(jīng)過(guò)縝密的籌劃成立了空中網(wǎng)，主要從事電信、移動(dòng)、數(shù)據(jù)通訊等領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成，致力于為手機(jī)用戶開(kāi)發(fā)整合一系列種類豐富的無(wú)線數(shù)據(jù)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。
經(jīng)過(guò)了頭三年的努力和成敗，我們也更加理性了。比起第一次創(chuàng)業(yè)，我們有了更多的經(jīng)驗(yàn)，更多的感悟，也有了更多的人脈，并且經(jīng)過(guò)了仔細(xì)考慮和縝密調(diào)研，包括對(duì)行業(yè)、對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)，以及跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼的機(jī)會(huì)所在等等之后，才開(kāi)始的新的創(chuàng)業(yè)。
我認(rèn)為，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)還是要融入中國(guó)社會(huì)，按照中國(guó)的方法做事，不能簡(jiǎn)單地把國(guó)外的東西拿過(guò)來(lái)，或者在國(guó)外學(xué)的是什么就做什么。應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)忘記自己的海歸角色。雖然海歸眼光開(kāi)闊，但如果不腳踏實(shí)地，仍然會(huì)失敗，甚至?xí)o投資者造成更大的損失。
海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵有兩點(diǎn)。一是要有商業(yè)模式。干什么事情自己要想清楚，能不能掙錢是首先的目標(biāo)；再次就是要明白自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，這個(gè)東西能掙錢，并不是意味著你可以掙到這個(gè)錢，就像跑馬拉松，別人能跑馬拉松，并不代表你能跑馬拉松，即使能跑，也只有跑前三名才能掙得獎(jiǎng)金，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須首先考慮的事情。
第二就是要有堅(jiān)忍不拔的精神。比如你暫時(shí)落后，或者優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有那么大，但可以彌補(bǔ)，勤能補(bǔ)拙、愚公移山。別人做兩年，你可以做五年，你一樣可以贏。你沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的時(shí)候需要堅(jiān)忍，有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候也需要堅(jiān)忍不拔地做。就像烏龜和兔子賽跑，兔子睡著了，最后烏龜還是贏了。
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