原因
“爆發(fā)式”發(fā)展的必然結(jié)果
而與近年來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量不斷縮減截然相反的是，今年上半年國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)成交額達(dá)到141.3億元，成為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)歷史上“最好的上半年”，如保持20%的復(fù)合增長(zhǎng)率全年有望突破300億元大關(guān)。
為何中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站難以從中分得一杯羹？中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員王小敏分析指，聚齊網(wǎng)倒閉其實(shí)是近幾年來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“爆發(fā)式”發(fā)展的必然結(jié)果。“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前還沒(méi)有形成像B2B、B2C這樣持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模，相關(guān)消費(fèi)群體仍然屬于小眾市場(chǎng)。在沒(méi)有形成相當(dāng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)的情況下，大量的資金投入及盲目擴(kuò)張必然導(dǎo)致資金鏈斷裂。”
胡琛指出，隨著團(tuán)購(gòu)行業(yè)不斷發(fā)展團(tuán)購(gòu)行業(yè)交易規(guī)模的增長(zhǎng)，中小型團(tuán)購(gòu)站因?yàn)閮?yōu)質(zhì)商戶資源有限、消費(fèi)者依賴程度低，風(fēng)投資金等會(huì)首先流向掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)大的幾家大型網(wǎng)站，團(tuán)購(gòu)業(yè)的分化漸顯。
對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量大幅縮減，胡琛認(rèn)為主要是兩個(gè)原因：“一是每年春節(jié)后都會(huì)有一批團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)者放棄業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)型，以去年為例，去年2月份團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量共計(jì)3626家，相比巔峰時(shí)期的5058家減少了28.3%；二是大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)漸漸顯露，中小型團(tuán)購(gòu)站長(zhǎng)期毛利低下的生存空間進(jìn)一步受到擠壓。”
同時(shí)，移動(dòng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)火熱，各家紛紛加入角逐，App端的爭(zhēng)奪對(duì)于團(tuán)購(gòu)站越來(lái)越重要。“網(wǎng)站的滿意度和忠誠(chéng)度更是對(duì)搶占移動(dòng)端市場(chǎng)起著決定性的作用，在培養(yǎng)新用戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)方面，如果難以有效增加自身移動(dòng)客戶端吸引力的話，很難在爭(zhēng)奪激烈的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟。”胡琛如是說(shuō)。
建議
現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式亟待轉(zhuǎn)變
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2011年底，國(guó)內(nèi)各類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還在運(yùn)營(yíng)的約3900家，比鼎盛時(shí)期減少了約1900家，消費(fèi)者遭受的損失高達(dá)上百萬(wàn)元。經(jīng)歷過(guò)一輪爆炸式的發(fā)展和一次慘烈的洗牌后，團(tuán)購(gòu)行業(yè)似乎在逐漸平穩(wěn)發(fā)展。
睿信致成管理咨詢合伙人王丹青認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站市場(chǎng)早就趨向飽和。想要健康的發(fā)展，改變現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于對(duì)線下服務(wù)商戶的把控能力，對(duì)商家和消費(fèi)者之間信息的對(duì)接能力，和自身平臺(tái)的技術(shù)性驅(qū)動(dòng)能力。因此，獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該把更多精力投放到打造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力上。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員董毅智指出，對(duì)于現(xiàn)在幸免于難的部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)而言，最先需要改變的是運(yùn)營(yíng)模式——要從早期跑馬圈地式的“粗放型”轉(zhuǎn)向“集約型”；從前期的外部大規(guī)模化轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細(xì)化；從價(jià)格戰(zhàn)術(shù)走向技術(shù)化、差異化、品牌化。
數(shù)據(jù)
2013年上半年，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)、窩窩團(tuán)5個(gè)網(wǎng)站共占市場(chǎng)份額的90.09%，其他中小型團(tuán)購(gòu)站只占9.91%。
今年2月，團(tuán)800通過(guò)對(duì)各團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的定點(diǎn)跟蹤顯示，真正意義上還在維持運(yùn)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只有943家，相對(duì)最高紀(jì)錄5058家，存活率僅為
18.6%。
今年上半年國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)成交額達(dá)到141.3億元，成為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)歷史上“最好的上半年”，如保持20%的復(fù)合增長(zhǎng)率全年有望突破300億元大關(guān)。
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聚齊網(wǎng)倒閉投訴不斷
據(jù)媒體報(bào)道，一位和聚齊網(wǎng)簽約3個(gè)月的上海餐飲商家代表表示，當(dāng)時(shí)說(shuō)好半月結(jié)賬，至今一次錢都沒(méi)打過(guò)，打客服電話咨詢就是推諉。除了商家，大量的消費(fèi)者也面臨著購(gòu)買的團(tuán)購(gòu)券無(wú)法使用的窘境，即使已經(jīng)退款，但退款均在網(wǎng)站賬戶上，目前消費(fèi)者仍無(wú)法取回。
王小敏律師表示，聚齊網(wǎng)應(yīng)走公司破產(chǎn)程序，對(duì)公司資產(chǎn)依法進(jìn)行清算，償還相關(guān)債務(wù)。消費(fèi)者可以要求商家先行退回相關(guān)預(yù)付款項(xiàng)，再由商家向聚齊網(wǎng)進(jìn)行索賠。至于商家，除了向聚齊網(wǎng)進(jìn)行訴訟索賠外，也可以求助工商等部門(mén)。在公司未被注銷的情況下，聚齊網(wǎng)相關(guān)財(cái)產(chǎn)依然受法律的保護(hù)。商家搶空公司財(cái)物的做法不僅缺乏法律依據(jù)，而且涉嫌盜竊或搶奪。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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