資料顯示，目前送孩子出國(guó)讀書(shū)的潮流從大學(xué)快速向中小學(xué)蔓延，從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，海外留學(xué)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)60%至80%。按理說(shuō)，這有利于新東方業(yè)務(wù)擴(kuò)張，但市場(chǎng)分析人士指出，實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，在一定程度上分流了新東方的市場(chǎng)。公立學(xué)校紛紛在周末或者晚上推出國(guó)際班課程來(lái)與新東方相關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。這以新東方上海地區(qū)的表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。為此，新東方已經(jīng)更換了上海校長(zhǎng)和管理層，但此問(wèn)題并非一兩個(gè)季度就能夠解決。
此外，新東方還面臨著網(wǎng)絡(luò)教育的沖擊。新東方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)也早已加入線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)，在2000年成立新東方在線(xiàn)。在線(xiàn)上教育方面過(guò)去幾年來(lái)一直在增加投入，尤其是在北上廣深等一線(xiàn)城市。而在中國(guó)二、三線(xiàn)城市，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋等多種原因，未來(lái)幾年還將持續(xù)以線(xiàn)下發(fā)展為主。目前，新東方在全國(guó)49個(gè)城市擁有58個(gè)分部和700多個(gè)教學(xué)中心。
事實(shí)上，教育類(lèi)另一家中概股公司學(xué)而思也放緩了其擴(kuò)張計(jì)劃，并關(guān)閉了一些教學(xué)中心。截至2012年11月30日，學(xué)而思運(yùn)營(yíng)中心數(shù)量259家，較2012年8月31日的257家運(yùn)營(yíng)中心數(shù)量增長(zhǎng)僅兩家，但仍低于2011年11月30日的275家數(shù)值高峰。
渾水“攪局”海外上市非坦途
除了擴(kuò)張影響外，俞敏洪指出，本季度虧損中也有部分是由于被渾水公司做空而導(dǎo)致的SE C調(diào)查，使得公司在內(nèi)部調(diào)查和監(jiān)管程序上發(fā)生的費(fèi)用。
對(duì)此，謝東螢則強(qiáng)調(diào)，“截至8月31日與此相關(guān)的費(fèi)用累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全部完成將會(huì)介于800萬(wàn)-1000萬(wàn)美元，這還不包括任何集體訴訟。我認(rèn)為二季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率會(huì)受到影響，因?yàn)樯婕暗矫绹?guó)證券交易委員會(huì)的調(diào)查費(fèi)用和其他支出”.
凡遭遇渾水做空的中國(guó)在美上市公司十有八九會(huì)損失慘重，而相反渾水機(jī)構(gòu)會(huì)滿(mǎn)載而歸，新東方不例外。
2012年7月18日，渾水機(jī)構(gòu)向美國(guó)紐交所所有的注冊(cè)讀者發(fā)布了一份有關(guān)新東方的調(diào)研報(bào)告。渾水公司在長(zhǎng)達(dá)90多頁(yè)的報(bào)告中，詳細(xì)講述了渾水的調(diào)查過(guò)程，質(zhì)疑相當(dāng)“有料”。從偽裝成投資者與新東方的工作人員對(duì)話(huà)希望加盟，到各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)比報(bào)表，甚至與新東方C FO在美國(guó)的對(duì)話(huà)細(xì)節(jié)，甚至一些“花邊”和“八卦”新聞，都被收羅詳盡。
最大的指責(zé)是關(guān)于“欺詐”，渾水聲稱(chēng)新東方過(guò)去報(bào)告的毛利潤(rùn)率超過(guò)60%有造假嫌疑，因其與其他非上市公司探討，毛利潤(rùn)率會(huì)在20%至30%左右，新東方的數(shù)據(jù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此。同時(shí)渾水還聲稱(chēng)新東方經(jīng)營(yíng)的學(xué)校設(shè)施屬于國(guó)家資產(chǎn)，對(duì)于合并資產(chǎn)表示懷疑。
渾水報(bào)告中稱(chēng)謝東螢在2012年6月在被問(wèn)及其是否存在加盟伙伴時(shí)否認(rèn)并表示“公司650所教學(xué)中心全部是100%全資擁有的資產(chǎn)”。但是渾水6個(gè)月調(diào)查發(fā)現(xiàn)新東方在加盟方面向股東撒謊，有證據(jù)顯示新東方的特許經(jīng)營(yíng)涉及幾十個(gè)城市，但是公司卻一直沒(méi)有透露任何有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)的信息。此外，新東方聲稱(chēng)2011財(cái)年?duì)I收2.077億美元，但是企業(yè)營(yíng)業(yè)稅為零，渾水認(rèn)為新東方稅收減免不合理。
渾水報(bào)告認(rèn)為新東方將加盟店業(yè)績(jī)當(dāng)作直營(yíng)店對(duì)待粉飾報(bào)表、認(rèn)為新東方利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于同行，高得不正常等等。并稱(chēng)新東方的問(wèn)題遠(yuǎn)比一個(gè)不穩(wěn)定的V IE結(jié)構(gòu)嚴(yán)重。在發(fā)布這份報(bào)告的同時(shí)，渾水將一段于2012年6月與新東方C FO通話(huà)錄音上傳至其網(wǎng)站，作為支撐報(bào)告結(jié)論的證據(jù)。
報(bào)告發(fā)出后，不少機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人第一時(shí)間拋售股票，掀起了國(guó)外投資者拋售新東方股票的狂潮。僅兩個(gè)交易日，新東方累計(jì)跌幅高達(dá)57.32%，股價(jià)創(chuàng)下5年新低，市值蒸發(fā)近20億美元(約合127億元人民幣)，股價(jià)降至9 .5美元。受其影響，在美上市中概股大多跟隨暴跌，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)跌幅超過(guò)30%，賽諾國(guó)際跌幅也有18%.
選擇了海外上市，就要有充分的準(zhǔn)備面對(duì)諸如渾水、香櫞這樣的做空公司，而這條路也注定是坎坷的。根據(jù)斯坦福大學(xué)C harles Lee等教授的最新研究，通過(guò)反向收購(gòu)在美國(guó)上市的中國(guó)公司已經(jīng)占所有在美反向收購(gòu)上市公司總數(shù)的34%，占反向收購(gòu)上市外國(guó)公司的85%。利用其中的監(jiān)管漏洞，許多中國(guó)公司在存在諸多問(wèn)題的情況下也得以順利借殼上市。中概股的退市公司中，大多是此類(lèi)公司。
暴富后的煩惱
2006年9月7日晚9點(diǎn)25分，新東方教育科技集團(tuán)在紐交所敲響了股市鐘。帶著“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”這樣口號(hào)的俞敏洪終于踏上了自己創(chuàng)辦的新東方的上市之路。新東方上市刷新了中國(guó)教育業(yè)在美國(guó)上市的零紀(jì)錄。從1993年注冊(cè)成立的一個(gè)小學(xué)校到融資過(guò)億的上市公司，新東方這條“尋找希望”之路走得并不容易。而掛牌當(dāng)日開(kāi)盤(pán)價(jià)報(bào)22美元，較發(fā)行價(jià)上漲46.7%，也令持有公司31.18%股權(quán)的董事長(zhǎng)俞敏洪資產(chǎn)超過(guò)18億元人民幣。現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的俞敏洪，1962年生，江蘇江陰人，北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團(tuán)。
回首過(guò)去的十幾年創(chuàng)業(yè)，俞敏洪表示首先想到的是后悔把新東方做這么大。他說(shuō)當(dāng)初可以在北大做成年收入一兩百萬(wàn)的精品機(jī)構(gòu)，把精華人物都集中到那里，有限制地發(fā)展。小范圍內(nèi)也能實(shí)現(xiàn)理想，無(wú)論轉(zhuǎn)型還是放棄，也比較容易。“我給自己做了一個(gè)籠子，無(wú)法往外鉆，否則籠子一收緊，我就被吊死了。”他曾這樣自嘲地表示。
在講述自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，俞敏洪自己曾坦言：“當(dāng)時(shí)野心太大了，現(xiàn)在留給我的是難以承受之重。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己給自己制定一個(gè)難以承受之重的目標(biāo)后，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時(shí)候，我很想關(guān)掉新東方，都沒(méi)有做到，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)要為4000員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。”
很多人都在問(wèn)：新東方不缺錢(qián)，也無(wú)須圈錢(qián)。為什么還要上市？按照俞敏洪所說(shuō)，他希望用嚴(yán)厲的美國(guó)上市公司管理規(guī)則來(lái)規(guī)范內(nèi)部，以制度說(shuō)話(huà)，避免前面出現(xiàn)的人情和利益糾葛，從而實(shí)現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展。“在新東方，骨干們很容易越過(guò)規(guī)矩談感情。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力。”
不過(guò)，上市后的俞敏洪，似乎又新增了很多煩惱。他曾指出，作為一家好的上市公司，要做到收入增長(zhǎng)多少，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少，以及人數(shù)增長(zhǎng)多少。但對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保障，在于它的教學(xué)質(zhì)量，并不在于每年學(xué)生增加了多少，這就是矛盾，而且還難以平衡。“我本人比較喜歡悠閑地去做一件事。這點(diǎn)，被上市給破壞了。上市之后，我的狀態(tài)也一直不太對(duì)，不是我想要的那種狀態(tài)。我其實(shí)是個(gè)隨心所欲的人，但現(xiàn)在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來(lái)越小。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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