而要對抗騰訊這一類“轉(zhuǎn)換競爭規(guī)則”的做法，邏輯很簡單，那就是最大限度地導(dǎo)入量子世界的元素，讓量子規(guī)則主導(dǎo)競爭。我們也許可以從雷軍一直宣揚(yáng)的“天下武功唯快不破”上獲得啟示。牛頓世界的力量與時間相關(guān)，一分積累一分收獲，而量子世界的力量與時間無關(guān)，可以爆發(fā)生長。所以牛頓力量產(chǎn)生效果是需要時間的，越快爆發(fā)，牛頓的力量就越難積聚和轉(zhuǎn)移。雷軍預(yù)計騰訊的微信會在米聊推出半年后問世，但沒想到只用了兩個月。換句話說雷軍還不夠快，而微信多出了4個月時間去引入牛頓的力量。
工農(nóng)業(yè)時代，滿足的是物質(zhì)需求，而物質(zhì)需求是本能，餓了要吃冷了要穿，不用解釋，只要你造出來就有人會買。但信息時代，滿足的精神需求，是感覺。感覺可以有，也可以沒有，所以需要引導(dǎo)。所謂引導(dǎo)，就是調(diào)節(jié)奏、對頻率，用一句廣告詞或者一個功能恰好擾動他的心弦。所謂的市場調(diào)研是工農(nóng)業(yè)時代的做法，所以喬布斯就不做市場調(diào)研。好東西擺出來，他自然會要，而事先是問不出來的。所以iPhone4 就算天線有問題也照樣大賣，天線的問題那是物質(zhì)，不再重要。只要設(shè)計好、用起來有感覺，功能不再重要，有藝術(shù)感的極致的設(shè)計才有感染生命的力量。
物質(zhì)需求是有限的，但精神需求是無限的。這是信息時代可以獲得十倍百倍爆發(fā)性增長的原因。面包吃飽就行，汽車一架就夠，但好的電影和音樂越多越好。
量子重新主宰
量子力學(xué)里有一個著名的測不準(zhǔn)原理，提出者海森堡因此獲得了1925年的諾貝爾獎。在牛頓的世界里，任何事物都可以精確測量，比如一個杯子、比如火箭上天后的軌跡，結(jié)果是唯一的。但在微觀世界里，測量電子的直徑每一次都不一樣。海森堡說，沒有任何兩次測量結(jié)果是一樣的，不一樣就對了。究其原因，是Cye測量工具相對于測量對象的質(zhì)量無限懸殊。比如電子的質(zhì)量是10的-37次方，而測量儀器的質(zhì)量是10的2次方，相差39個數(shù)量級。于是當(dāng)儀器靠近電子時，就會令電子的狀態(tài)發(fā)生變化。就好像當(dāng)太陽靠近時，我們會從固體變成液體再變成氣體蒸發(fā)掉。用專業(yè)術(shù)語講就是，主體能改變客體的狀態(tài)，客體帶有主體的信息。所以在牛頓的世界，主客體質(zhì)量相近，主體不改變客體;但在量子的世界，主體跟客體不可分割。
在信息的社會或者感覺的世界里，這樣的例子隨處可見。假如一個普通人對我說，程苓峰你能掙一個億，那么這句話毫無影響。因?yàn)橐粋�普通人跟我能量相當(dāng)。但如果乾隆皇帝說程苓峰你能掙一個億，那么我就一定能掙一個億，皇帝身邊的大臣會幫我實(shí)現(xiàn)。這就是量子的世界，皇帝跟我在能量上無限懸殊。有一次看見京東商城CEO劉強(qiáng)東說電子商務(wù)的冬天就要來臨。前輩說，那電商真要冬天了。因?yàn)檫@句話是劉強(qiáng)東說的，他的能量足夠大，大到能夠改變行業(yè)。這就是為什么大人物說話重要，不僅是因?yàn)樗麄兡芸吹节厔荩驗(yàn)樗麄兡芨淖冓厔荨Q定結(jié)果。客體帶有主體的信息，不可分割。
這會導(dǎo)致一個在牛頓的世界里匪夷所思的結(jié)論：結(jié)果是可以被改變的，你想要什么結(jié)果，只要在合適的范圍之內(nèi)，都可以通過改變測量的方式、時間和地點(diǎn)來獲得。電子可以是10的-37次方也可以是-39次方。前輩說，所以我們應(yīng)該有一個積極的思維，凡事往好了想，“想”本身就是一種測量。這跟稻盛和夫說的“樂觀、充滿信心”一致。就正如小孩子，你說他好，他就真的變好。因?yàn)樾『⒆有闹遣怀墒欤c大人的能量懸殊，大人的期許能夠強(qiáng)大地改變他。稻盛和夫是個虔誠的佛教徒，他一直把“心想事成”推崇為宇宙的法則。你心里向往著一個狀態(tài)，通過不斷調(diào)節(jié)內(nèi)心的節(jié)奏和頻率，一旦機(jī)會出現(xiàn)就會敏感地把它捕捉住。
講一個毛澤東的例子。在冷兵器時代的戰(zhàn)爭，主要是牛頓在主宰。大家血肉相搏，質(zhì)量大的取勝。但在熱兵器時代更多變成量子的主宰，因?yàn)槿说馁|(zhì)量再也不起作用，一個子彈消滅一個敵人，這個時候人心更重要。說白了，不怕死的能贏得戰(zhàn)爭。毛澤東是量子的高手，能令人不怕死。所以小米步槍干倒了飛機(jī)大炮。但在建國后發(fā)展經(jīng)濟(jì)，卻又回到了牛頓的世界。毛澤東卻還緊守著量子那一套，“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，用搞精神的方式來搞物質(zhì)，于是一敗涂地。打仗和政治是強(qiáng)項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)是弱項(xiàng)。毛澤東善于玩心不善玩物，懂量子不懂牛頓。
但在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)世界，量子重新主宰。前輩說，人有多大膽，網(wǎng)有多大產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家還在用老思維去預(yù)測中國以及世界的走勢，但互聯(lián)網(wǎng)有能力突破傳統(tǒng)的束縛。激活內(nèi)需、拉動增長可以依靠互聯(lián)網(wǎng)。政府可以給每個家庭免費(fèi)發(fā)臺電腦再鋪上寬帶免費(fèi)上網(wǎng)，4億家庭每個家庭成本5000，一共2萬億。免費(fèi)給10億農(nóng)民配1000塊的智能手機(jī)再3 年免費(fèi)上網(wǎng)，1.5萬億。這3.5萬億才是最有效率的花法，保證比拿去修路煉鋼強(qiáng)。如此拉動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和巨大市場，也能在國際上領(lǐng)先。
于是這個時代更加依賴領(lǐng)袖的價值。過去是時勢造英雄，事情自有其延續(xù)的軌跡和邏輯，發(fā)展到這一步，就應(yīng)該這樣。但以后更可能是英雄造時勢，歷史不可預(yù)測，反而，事情可能被具有強(qiáng)大能量的個體所改變。于是我們看到互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)久不息的口水戰(zhàn)。因?yàn)轭I(lǐng)袖一說話就有力量，就能改變?nèi)说乃妓搿⑺鶒鬯蓿謩菥涂赡苡兴查g突變。相信你還記得3Q大戰(zhàn)時周鴻利用新浪微博和各家門戶造出的巨大的反QQ的聲勢，據(jù)說，周鴻一直在等待一個臨界點(diǎn)，一旦網(wǎng)民的情緒泛濫到一定程度和一定范圍，就會推出360的IM，這個IM能夠瞬間吸引到足夠的用戶，就能瞬間拿下30%以上的份額，與QQ劃江而治。這在當(dāng)時據(jù)說也是防守方騰訊一個真實(shí)的擔(dān)憂。
但王興不認(rèn)為英雄能夠造時勢。比如社交網(wǎng)絡(luò)，若沒有扎克伯格也會有凱撒伯格，他做的社交網(wǎng)絡(luò)即便不是Facebook也極可能八九不離十，它必然出現(xiàn)在硅谷而不會在中關(guān)村或者倫敦。不過這并不能徹底否認(rèn)量子體系。相反，若沒有喬布斯iPhone這玩意兒會不會推遲30年再出現(xiàn)?“文化大革命”必然要發(fā)生嗎?耶穌、釋迦牟尼、老子這幾位人類的精神領(lǐng)袖是被生下來后才成為神，還是他們本來就是神而是自己選擇了一個時代降生?前輩認(rèn)為，任何規(guī)則都是相對而言，都必須在一個范圍之內(nèi)。你通過調(diào)整測量的方式和時間、地點(diǎn)，能得到一個10的-30次方的質(zhì)子，卻無法得到一個10的30次方的質(zhì)子。我們雖然有了互聯(lián)網(wǎng)，但卻每天都必須在網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)之間來回倒騰，我們注定還要在牛頓和量子的拔河中搖擺。
最后，我相信你跟我和王興一樣會有很多的疑慮。但不用急著接受或者爭辯，靜下來捫心自問，你是否正在受著這些規(guī)則的無形的支配。不過無論如何，作為一個佛家的信仰者，我對一個能解釋“心想事成”的理論體系抱有天然的親切感。
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