視頻行業(yè)整體盈利無門
燒錢是中國視頻行業(yè)的特點(diǎn)，廣告收入雖然在逐年上升，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐帶寬成本。
對于與于宏相似的責(zé)問，王微曾經(jīng)表達(dá)過他的看法。
土豆網(wǎng)剛創(chuàng)立不久，一位互聯(lián)網(wǎng)界的前輩曾對王微表示，視頻網(wǎng)站沒有未來。他計(jì)算了文字網(wǎng)頁的成本與廣告的成本發(fā)現(xiàn)，后者的收入足以支撐甚至超過整個網(wǎng)頁的成本投入。但是視頻不一樣，它對帶寬的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文字，而在制作成本上，視頻需要投入的時間和精力相比文字，更是需要指數(shù)級的增長。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法靠廣告收入支撐。
對此，王微認(rèn)為，用文字網(wǎng)頁來與視頻對比，是選錯了參照系。他選定的參照系是電視廣告。2011年，中國的電視廣告總額5100億，占全中國的廣告總額四分之三，光中央電視臺招標(biāo)總額就超過126億。“這么比起來，視頻網(wǎng)站的廣告價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電視廣告，但二者的媒體屬性是一致的，網(wǎng)站比電視還多了海量、互動等互聯(lián)網(wǎng)時代的特點(diǎn)，此消彼長，二者總有一天會交會在一起。”
借著這個機(jī)會，王微還反擊了一下外界對他“文藝青年”的定位：“（要多少年視頻廣告價格能與電視廣告價格打平）這個具體數(shù)字我還是不太方便給，但是我們是做什么的？中國人老覺得寫寫東西就是文藝青年，文藝青年只有情感沒有邏輯對吧？其實(shí)不是這么回事，寫文章也是應(yīng)該有邏輯的，絕對是。我們做任何事都有模型，從我開始關(guān)注視頻行業(yè)的第一天，那時候還沒有做土豆，我就已經(jīng)有了一個模型了”。
但是，王微沒有回答一個問題：視頻網(wǎng)站靠什么獲得與電視規(guī)模相當(dāng)?shù)挠^眾？
在早期，以UGC為主的優(yōu)酷、土豆和酷6以及其他一大批視頻網(wǎng)站，都游走在版權(quán)的灰色地帶，依靠“用戶上傳”的避風(fēng)港原則獲得流量與用戶。王微曾回憶自己與喬布斯的會面，“那次會面簡直是個災(zāi)難”。王微剛用幾句話介紹完土豆，喬布斯就開始批評UGC模式：“這是偷。”
與喬布斯的會面在2010年，當(dāng)年中國視頻網(wǎng)站之間的第一次正版大戰(zhàn)剛剛結(jié)束。王微在這個全球IT業(yè)最有權(quán)勢的男人面前，替中國所有視頻網(wǎng)站的原罪挨了一頓罵。
優(yōu)酷溢價保住老大位置
土豆的宿命是“賣”，但為什么買家是優(yōu)酷，是精于財(cái)務(wù)管理的古永鏘，其背后也有必然。
優(yōu)酷合并土豆的消息傳出后，兩家公司的股價均連漲三天，一反過去“收購方股價下跌”的慣例。
一位資深風(fēng)險投資者點(diǎn)出了其中的奧妙：“表面上看，古永鏘用將近兩倍的溢價與土豆合并，好像付出了很大代價。但首先這種付出是股票而非現(xiàn)金，其次，這次合并實(shí)際上消除了優(yōu)酷最大的‘馬太效應(yīng)喪失’風(fēng)險。可以設(shè)想一下，如果優(yōu)酷不合并土豆，缺乏現(xiàn)金與盈利手段的土豆還會尋找買家。騰訊、百度甚至搜狐都不缺錢，而且業(yè)務(wù)都和土豆互補(bǔ)。他們中的任何一家收購了土豆，直接后果就是中國視頻市場老大易位。那時候優(yōu)酷就將喪失市場第一的‘馬太效應(yīng)’光環(huán)。現(xiàn)在優(yōu)酷合并了土豆，拉大了跟競爭對手的差距，如果沒有更大的并購，幾年之內(nèi)這個差距優(yōu)勢將一直保持。一得一失之間，古永鏘其實(shí)并沒吃虧”。
那么，王微是否吃虧了呢？他曾在一個專業(yè)的投資人聚會場合表示，“人有人的命運(yùn)，公司有公司的命運(yùn)。就像人一樣，公司總有死去的那一天。如果我們只看結(jié)果，那所有的結(jié)果就只有一個，死亡。在我們還能做著夢、活在夢里的時候，盡我們所能，做有趣的夢。”
“你不能用成王敗寇的眼光來看待這件事”。周偉也為自己心目中的理想主義公司辯解。“比Youtube還早上線一個月，堅(jiān)持了七年，從上百家視頻網(wǎng)站的亂戰(zhàn)中生存下來，還堅(jiān)持到成功上市，這已經(jīng)足以證明土豆的含金量了。以前，媒體喜歡用上市與否來衡量一個公司的成敗，但現(xiàn)在無論是投資人還是員工，都有了更多的退出方式，要評價一家公司的成敗，還是要看它改變了什么，留下了什么”。
■ 行業(yè)背景
視頻網(wǎng)站“血拼”版權(quán)
有視頻行業(yè)人士稱，“只要停止在版權(quán)上燒錢，馬上就能盈利”
隨著視頻網(wǎng)站的上市，依靠灰色地帶獲取流量的方式已經(jīng)基本行不通，各視頻網(wǎng)站大幅度提升了刪除盜版視頻的力度。為了維持甚至提升流量，獲得廣告主的肯定，視頻網(wǎng)站只能以巨資購買正版影視劇和綜藝節(jié)目，走上與傳統(tǒng)電視臺類似的內(nèi)容建設(shè)之路。
紛紛加入版權(quán)大戰(zhàn)
這條路注定成本高昂。作為中國最早的三家視頻網(wǎng)站，酷6曾經(jīng)一度與優(yōu)酷、土豆在UGC和長視頻領(lǐng)域同時展開競爭，其創(chuàng)始人李善友還提出過“彎道超車”戰(zhàn)略，甚至要投入3億元在正版影視和帶寬、新媒體方面同時出擊，改變當(dāng)時的落后態(tài)勢。在堅(jiān)持了一年之后，以創(chuàng)始人出局、團(tuán)隊(duì)大改組結(jié)束，新任CEO明確喊出口號，要做“UGC領(lǐng)域的第一”，退出了版權(quán)大戰(zhàn)的高價戰(zhàn)場。
但是留下來的競爭者更有實(shí)力。百度投資的愛奇藝高清視頻網(wǎng)站，一入場即宣稱“只做百分之百正版的高清長視頻”，一年之內(nèi)燒盡首期投資5000萬美元；搜狐視頻在發(fā)起了第一次視頻版權(quán)大戰(zhàn)后，搜狐CEO張朝陽親自督戰(zhàn)，利用自己在娛樂圈的廣泛人脈，將《還珠格格3》的價格推到100萬元每集的新高峰。
中國互聯(lián)網(wǎng)最有錢的騰訊公司，更是4.4億元溢價收購了華誼兄弟4%的股權(quán)，從上游開始布局視頻產(chǎn)業(yè)鏈。在騰訊最新發(fā)布的財(cái)報中披露，視頻廣告收入于2011年第四季度季比增長70%。其首席策略官詹姆斯·米切爾表示：在線視頻業(yè)務(wù)營收實(shí)現(xiàn)了環(huán)比大幅增長，騰訊視頻享有來自公司內(nèi)部其他平臺的流量，業(yè)界大規(guī)模的服務(wù)和帶寬基礎(chǔ)設(shè)施。企鵝產(chǎn)品動輒以億計(jì)的流量和布局全國的帶寬設(shè)施，使其一入局即晉身最有威脅的第一陣營行列。
巨大付出暫無回報
這些巨大的付出目前暫時還看不到相應(yīng)的回報。優(yōu)酷2011年購買正版視頻版權(quán)支出1.73億元，同年虧損為1.72億元。有視頻行業(yè)人士曾放言“只要停止在版權(quán)上燒錢，視頻網(wǎng)站馬上就能盈利”，但當(dāng)時在場的另一位同行反問：“不播放正版影視劇，你的廣告收入從哪來？”
優(yōu)酷的古永鏘以善于理財(cái)而知名，他以并非最高的版權(quán)投入，保住了市場第一的份額。相比之下，土豆網(wǎng)2011年投入版權(quán)購買的資金為1.68億元，卻巨虧5.11億元，造血能力與后勁均引起市場擔(dān)憂，在中概股整體市場環(huán)境惡化時，土豆的股價更無法獨(dú)善其身，自上市跌破發(fā)行價后即一路下滑。
搜狐視頻一直是“門戶視頻”中最高調(diào)的一家，張朝陽曾披露，其在2011年的版權(quán)投入高達(dá)3億元。
易觀智庫發(fā)布的2011年四季度網(wǎng)絡(luò)視頻報告顯示，優(yōu)酷網(wǎng)繼續(xù)以較明顯優(yōu)勢位居第一，第二位的競爭愈加激烈，土豆網(wǎng)與搜狐之間的差距逐漸接近。而在去年第四季度中，網(wǎng)絡(luò)視頻第二陣營的爭奪愈加激烈，愛奇藝成功坐穩(wěn)第四位，在版權(quán)分銷市場地位穩(wěn)固的樂視、擁有微博巨大平臺的新浪視頻等公司則緊隨其后。
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