盡管互聯(lián)網(wǎng)充滿了機會，但不論是對于創(chuàng)業(yè)者還是守業(yè)者，留給的犯錯機會并不多。很多時候，一時走眼或者是慢了半拍，機會就會絕塵而去。比如，當年周鴻祎的3721與百度相比，只在其上不在其下；比如搜狐微博只比新浪微博晚了半拍，卻導(dǎo)致如今的緊趕慢趕；比如易趣網(wǎng)當年若是也能實施免費策略，淘寶網(wǎng)是否還能有今日的獨步江湖都很難說……
顯然，自己錯誤的另一面就是別人的正確。作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，雅虎開創(chuàng)了搜索及門戶的商業(yè)模式。時至今日回頭梳理，可以說雅虎誕生至今，做過兩件最重要的正確的事，但是不正確的事情卻做了很多，以至于導(dǎo)致今天的舉步維艱、四面楚歌。
第一件正確的事情是雅虎的成立。盡管把出生這個事也列為正確的事有點矯情，但是鑒于雅虎至今17年的歷史中，值得彪炳的正確的大事不多，而且雅虎的誕生的確是全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)具有里程碑意義的事情，因此值得一說。
1994年1月，尚在斯坦福上學(xué)的楊致遠與大衛(wèi)·菲洛一起創(chuàng)辦了一個小網(wǎng)站“杰瑞的互聯(lián)網(wǎng)指南”（杰瑞是楊致遠的英文名）。網(wǎng)站設(shè)立之初，楊致遠為了能夠快速找到自己常用的網(wǎng)站，將那些網(wǎng)站匯集在一起并分門別類，放到了自己的小網(wǎng)站上。這個模式，類似于現(xiàn)在的導(dǎo)航網(wǎng)站。令楊致遠和大衛(wèi)沒有想到的事情是，這個小網(wǎng)站因為可以滿足用戶“省事”的需求，大受歡迎，流量飆升。3個月后，網(wǎng)站更名為雅虎。雅虎借鑒了傳統(tǒng)媒體的盈利模式，通過流量來吸引廣告。這個盈利模式至今依舊被新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站所采用。
1996年4月12日，雅虎在納斯達克上市，IPO價格為13美元。2000年1月3日，雅虎股價沖至237.5美元，市值達到1280億美元，雅虎和楊致遠成為了美國的神話。
第二件正確的事情是收購阿里巴巴。2005年8月，雅虎以10美元外加雅虎中國的代價，獲得了阿里巴巴約40%的股權(quán)。彼時，阿里巴巴宣稱收購了雅虎中國。不過，對于這個股權(quán)鏈條，到底是阿里巴巴收購了雅虎中國，還是雅虎收購了阿里巴巴，在當時可謂是莫衷一是。不過，不論怎樣，今天看來，這筆交易都是雅虎迄今為止最為成功的投資，目前，雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)的市值已經(jīng)超過了其自身市值的一半，成為雅虎最大的資產(chǎn)。換言之，如果沒有這部分股權(quán)，也就意味著雅虎失去了半壁江山。
對馬云而言，盡管當時高比例出讓了股權(quán)，但是也的確獲得了彌足珍貴的發(fā)展機會，如果沒有當初那10億美金的“解渴”，阿里巴巴能否活到今天也還是兩說，中國的電子商務(wù)發(fā)展恐怕也要落后若干年。馬云也承認，如果沒有雅虎，阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)就無法起步。
中國自古講求滴水之恩涌泉相報，如今阿里即便拿出100多億美元回報，也并非大數(shù)。畢竟10億美金6年時間回報率10倍，從VC的角度而言，這樣的回報率也并不算高。
但是，值得稱道的正確的事情也就僅僅上述兩件，余下的都是一次又一次的失誤和遺憾：
一、忌憚微軟放棄技術(shù)路線。上世紀90年代，雅虎是互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖，而微軟則是IT業(yè)的領(lǐng)袖。在業(yè)內(nèi)人士看來，以楊致遠的性格，或許是出于對微軟的忌憚，雅虎一直恪守著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界，盡心的打造自己的媒體屬性，而避免與微軟正面接觸。楊致遠這么做似乎也有他的理由，那個時代，敢于與微軟叫板的企業(yè)，非死即傷。雅虎發(fā)家的貴人——網(wǎng)景瀏覽器，就死于微軟之手。但是站在今天的角度來看，微軟并未無懈可擊，在微軟的陰云下，谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、Groupon等大量IT、互聯(lián)網(wǎng)公司都已崛起，足以和微軟分庭抗禮。反倒是一直避免與微軟交火的雅虎，在2008年一度成為微軟收購的對象。
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