本土力量
與印度尼西亞、南非等其他幾乎沒(méi)有本土互聯(lián)網(wǎng)力量的國(guó)家不同，印度一直以來(lái)都有著本土公司的身影。雖然它們并不強(qiáng)大，而且在相對(duì)自由的市場(chǎng)環(huán)境下，不可與Facebook、雅虎等占據(jù)市場(chǎng)前列的外國(guó)公司相比，可它們依然有著自己強(qiáng)大的“保護(hù)傘”，那就是印度根深蒂固的本土文化與傳統(tǒng)，以及混亂與繁榮極其“反差”的環(huán)境。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為潮流，這樣的本地要素進(jìn)一步得到了強(qiáng)化。
在印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司RockeTalk的辦公室，市場(chǎng)主管Sameer Agarwal一邊喝著印度傳統(tǒng)飲料瑪莎拉茶，一邊向我們展示他們的產(chǎn)品。RockeTalk這款移動(dòng)應(yīng)用，看著就像是Facebook、Kik和Talkbox的混合體，既有中國(guó)目前流行的微信、米聊等手機(jī)即時(shí)通信的功能，也具備很強(qiáng)的媒體屬性。
因?yàn)橛《热讼矚g鮮艷的顏色，RockeTalk的基礎(chǔ)色調(diào)是大紅，而在它的首頁(yè)上除了聯(lián)絡(luò)，“作曲”放在了第一位。這個(gè)唱歌跳舞長(zhǎng)盛不衰的國(guó)家，有著自己穩(wěn)定的流行癖好，毫無(wú)疑問(wèn)，這也使得自己作曲和聽(tīng)別人作的曲子，成了這款應(yīng)用吸引用戶的賣(mài)點(diǎn)。
“每個(gè)月，RockeTalk上有14億條信息在流轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)到2014年，我們的用戶能達(dá)到4000萬(wàn)。”Agarwal說(shuō)。沒(méi)有必要問(wèn)他該產(chǎn)品在印度的同類產(chǎn)品中占有多大市場(chǎng)份額，因?yàn)榇鸢负翢o(wú)疑問(wèn)是Cye壟斷級(jí)的。印度沒(méi)有那么多智能手機(jī)用戶，更沒(méi)有那么多iPhone用戶，Kik或Talkbox都沒(méi)有市場(chǎng)，包括對(duì)非智能手機(jī)支持有限的Facebook。RockeTalk吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行本地化創(chuàng)新，再想方設(shè)法讓?xiě)?yīng)用適配足夠廣泛的終端，在印度根本沒(méi)什么像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
與此情況類似的是Quikr，這家公司很像是印度的eBay和黃頁(yè)信息服務(wù)商的混合體。目前Quikr在印度牢牢占據(jù)著60%的市場(chǎng)份額，在沒(méi)有硝煙的環(huán)境中慢慢發(fā)展，做得非常扎實(shí)。
“在印度，用戶在我們平臺(tái)上的主要需求是找工作，還有交易手機(jī)或電器。”Desai說(shuō)。在《商業(yè)價(jià)值》雜志的采訪中，他表示很難理解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的那種競(jìng)爭(zhēng)。
Network 18是一家上市公司，但它靠的是有線電視網(wǎng)和內(nèi)容制作與渠道。如果說(shuō)印度傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有成長(zhǎng)出足夠大的公司來(lái)攪局移動(dòng)，那從有線電視中成長(zhǎng)出來(lái)的Network 18則是一個(gè)特例。這家骨子里的媒體公司，相當(dāng)于中國(guó)“CCTV+新浪+優(yōu)酷”的混合體，到現(xiàn)在仍然雄霸內(nèi)容與渠道兩端——甚至還有平媒和內(nèi)容網(wǎng)站。
這樣的公司在其他國(guó)家或許不可能存在，可這里是印度。奇怪的是，它并沒(méi)有像中國(guó)那些強(qiáng)大的公司那樣，給予其他公司那么強(qiáng)的壓力，只是握緊內(nèi)容，有條不紊地隨著新的終端出現(xiàn)一條條地布下自己連接用戶的通道。
在與Network 18移動(dòng)副總裁Kavi Madan交流時(shí)，他強(qiáng)調(diào)得最多的一點(diǎn)是“我們就是內(nèi)容源”。他很高興與一些也很強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)行合作，將自己的內(nèi)容更廣地散播出去。在注重“精神消費(fèi)”的印度，Network 18精致而廣闊的內(nèi)容是許多人的第一選擇，它并不擔(dān)心有什么渠道會(huì)強(qiáng)大到一定程度之后自己制作內(nèi)容，反過(guò)來(lái)威脅它的地位。
印度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一般融資節(jié)奏都比較慢，當(dāng)然這與其VC環(huán)境缺乏有關(guān)，但另一方面，它們也不用在資本和市場(chǎng)的驅(qū)趕下疲于奔命，用一種印度式的節(jié)奏慢慢成長(zhǎng)，并在越來(lái)越充沛的土壤中逐漸強(qiáng)大。就如沙漠中最兇猛的動(dòng)物，到了熱帶雨林也難以稱王一樣，在印度這個(gè)國(guó)家，本土的互聯(lián)網(wǎng)公司并不兇悍，卻在積攢足夠的本錢(qián)。它們等待與國(guó)家的發(fā)展一道一飛沖天。
印度正宗的互聯(lián)網(wǎng)公司，上市的數(shù)量還是零，可當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)攪動(dòng)大勢(shì)，被快速迭代的新技術(shù)時(shí)代所裹挾，它們有望實(shí)現(xiàn)“沖鋒槍式”的突破。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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