金融危機(jī)襲來，就在普通老百姓為自己飯碗發(fā)愁的時候，企業(yè)高管們動輒成百萬、上千萬的薪酬也成了大家爭議的話題。不久前，三一集團(tuán)宣布，集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團(tuán)高管降薪50%。而在不久前，上海市國資委也透露，上汽集團(tuán)等9家大型國有企業(yè)高層將率先帶頭減薪，最高降幅達(dá)到40%。（《新華網(wǎng)》2月16日）
“1元年薪”始于三十年前的美國，Lee Iacocca祭起了“1元年薪”的大旗，拯救克萊斯勒公司于瀕死，并創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。之后又有蘋果、思科、雅虎、Google的CEO，每每在公司非生即死的危難之際，采用“1元年薪”，激勵自己和員工共命運(yùn)、振奮士氣。此時此刻，中國也出現(xiàn)了梁穩(wěn)根這樣的“1元企業(yè)家”，還有諸多國企高管主動降薪，無論如何，都是一件可喜的事情。
有人認(rèn)為這是在作秀，其實失之偏頗。因為作秀的形式有很多種，企業(yè)家沒有必要以放棄合法所得來吸引社會眼球。但在我看來，“1元年薪”雖令人期待卻并不具有大面積的可復(fù)制性。梁穩(wěn)根是“湖南首富”，持股58.5%的三一集團(tuán)持有上市公司61.29%的股權(quán)，其個人持股市值即便在市值大縮水的當(dāng)下也超過百億元人民幣——他有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)來支撐他實現(xiàn)個體較高層次的企業(yè)家精神，這種基礎(chǔ)未必所有的企業(yè)高管都具備。
我以為，“1元企業(yè)家”們對個人所得、物質(zhì)收入的衡量與感覺，早已超越了一般的公司人。今天，有國內(nèi)企業(yè)家也如此——從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)為了“生活更富裕”，到主動承擔(dān)責(zé)任與壓力，試圖以“1元年薪”或者帶頭主動降薪的榜樣作用激勵團(tuán)隊共渡難關(guān)，從一個側(cè)面折射出中國企業(yè)家精神的進(jìn)化。這固然可喜，但與之相對應(yīng)的卻是，企業(yè)制度Cye.com.cn的進(jìn)化緩慢甚至可以說是非常滯后——原本，經(jīng)濟(jì)處于低潮時，企業(yè)效益大幅下降，高管薪酬隨著績效的下降而下調(diào)，應(yīng)是一種常態(tài)的薪酬制度化行為，而不應(yīng)取決于高管本身的道德感。
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