1：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融資難。
傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于尚未產(chǎn)生績效的團(tuán)隊(duì)支持意向低，如果沒有已盈利項(xiàng)目或知名創(chuàng)業(yè)人參與，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難獲得風(fēng)投支持。
“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
由最資深的專業(yè)人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目審核，對(duì)游戲行業(yè)理解深刻，對(duì)市場和核心人才判斷準(zhǔn)確，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，給小團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人充分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并保證穩(wěn)定的投資。
2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資方?jīng)_突難免。
風(fēng)險(xiǎn)投資者不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常以個(gè)人意愿介入產(chǎn)品的研發(fā)，容易與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重的管理沖突，造成產(chǎn)品開發(fā)中途失敗。
“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
巨人網(wǎng)絡(luò)保證團(tuán)隊(duì)最大的自主性。對(duì)成功立項(xiàng)的項(xiàng)目，巨人網(wǎng)絡(luò)主要承擔(dān)“幫助”而非“監(jiān)管”的角色，不干涉孵化階段項(xiàng)目方向與決策，不干涉團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與人事安排，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身需要主動(dòng)提出幫助需求的情況下，提供最快、最專業(yè)、最大力度的幫助。
3：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想法實(shí)施難。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)橘Y金需求和資源所限，在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)妥協(xié)，犧牲預(yù)想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實(shí)施。
“贏在巨人”計(jì)劃解決方案：
巨人網(wǎng)絡(luò)一直奉承精品戰(zhàn) ，相信只有最好的產(chǎn)品才能獲得最大的成功，在產(chǎn)品開發(fā)投入方面有足夠的耐心，只要是有能力的人才和團(tuán)隊(duì)，我們?cè)敢馊χС謭F(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮，把產(chǎn)品做到最好。
4：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源配備不足。
小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以保證人才配置完整，新創(chuàng)設(shè)的團(tuán)隊(duì)招聘和管理難度大，創(chuàng)業(yè)者無法專心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6
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