傳統(tǒng)手機(jī)店受家電巨頭沖擊
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時(shí)間：2007-10-15 22:01:27 來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
作者：張文杰 我來說兩句 |
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通過家電賣場(chǎng)和吞并手機(jī)連鎖品牌店兩條腿走路，家電零售巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)
近日，國(guó)美終于打響了整合手機(jī)連鎖的第一槍。據(jù)了解，國(guó)美電器已經(jīng)完成對(duì)陜西蜂星電訊22家門店的收購，本次收購涉及資金5000萬～8000萬元。
今年以來，國(guó)內(nèi)手機(jī)渠道商之間整合加快，迪信通收購上海協(xié)亨手機(jī)連鎖在北京的全部門店，而按照國(guó)美今年的計(jì)劃，到2007年底，將在全國(guó)主要城市建立100家手機(jī)連鎖店，實(shí)現(xiàn)198億元的銷售額。據(jù)相關(guān)數(shù)字顯示，2007年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)總增量約為1.5億部以上，市場(chǎng)銷售金額達(dá)1500億元以上，國(guó)美的銷售目標(biāo)即是占當(dāng)年市場(chǎng)容量的10％以上。國(guó)美也明確表示，將通過家電賣場(chǎng)和手機(jī)連鎖店兩個(gè)渠道銷售手機(jī)，搶占市場(chǎng)份額。
鋪貨量千臺(tái)以下的單店受沖擊大
家電巨頭通過在賣場(chǎng)和收購中小手機(jī)品牌店殺入手機(jī)市場(chǎng)，市場(chǎng)整合在所難免，而沒有經(jīng)營(yíng)特色的手機(jī)單店最容易被擠出局。地區(qū)品牌店雖然也有沖擊，但目前影響不大。
隨著國(guó)美的“數(shù)碼店”以及賣場(chǎng)手機(jī)銷售在全國(guó)的布局，對(duì)部分區(qū)域賣場(chǎng)的洗牌在所難免。8月24日，國(guó)美集團(tuán)總部通訊業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)王愛軍在成都表示，“就全國(guó)范圍來講，成都是最后一個(gè)手機(jī)高度集中銷售的城市，一年前太升南路的手機(jī)銷售集中度高達(dá)85%，隨著各大連鎖的加強(qiáng)布局，太升南路的份額已經(jīng)下降至65%，但這個(gè)數(shù)字也很高，上百家的專營(yíng)店集中在太升南路，直接提高了房租等營(yíng)業(yè)成本，而這就是我們的機(jī)會(huì)。”
可以看到，“大店(旗艦店)＋小店(3C數(shù)碼店)”的模式正成為國(guó)美、蘇寧兩大家電連鎖的一種發(fā)展趨勢(shì)，大店具備規(guī)模化效應(yīng)，小店則靈活機(jī)動(dòng)，二者構(gòu)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在目前的成都手機(jī)市場(chǎng)，超過60%份額集中在市區(qū)集散市場(chǎng)，不到20%的份額由國(guó)美、蘇寧等綜合賣場(chǎng)掌控，另外20%分散在各郊縣。而在市區(qū)集散市場(chǎng)，接近70%的市場(chǎng)份額被訊捷集團(tuán)和泰立通信、華惠通訊等專業(yè)手機(jī)連鎖賣場(chǎng)瓜分了。但由于家店巨頭的手機(jī)銷售迅速崛起、來勢(shì)洶洶，其低價(jià)政策對(duì)在其附近的經(jīng)營(yíng)品類較接近的中小商家的打擊無疑是沉重的。
面對(duì)國(guó)美模式的沖擊，四川華惠通訊連鎖公司零售板塊負(fù)責(zé)人羅曼告訴記者：“這對(duì)單店手機(jī)鋪貨量在1000臺(tái)以下的中小店面沖擊比較大，自己這樣的連鎖品牌店雖然也有影響，但受到的沖擊有限。”
“那些在太升南路租一個(gè)柜臺(tái)賣手機(jī)，沒有經(jīng)營(yíng)特色的手機(jī)店面容易被擠出局。”一位曾在北京中關(guān)村長(zhǎng)期打拼的資深I(lǐng)T人士也這樣對(duì)記者分析。
事實(shí)上，就在中國(guó)西南地區(qū)最大的手機(jī)集散地太升南路上，幾乎每一天都上演著鋪面關(guān)閉轉(zhuǎn)讓的一幕，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓沒有專業(yè)優(yōu)勢(shì)與資本實(shí)力的中小手機(jī)店面在艱難維系。
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