中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“錢”途何在？
今年上半年占風(fēng)投比例降至27.3%
主持人：
我們用“春江水暖鴨先知”來(lái)表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)行業(yè)敏感度的贊揚(yáng)。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)投資的方向大致就是來(lái)錢最快的行業(yè)方向，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)向來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)投資的主要方向。不過(guò)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資研究機(jī)構(gòu)ChinaVenture的最新研究報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的投資出現(xiàn)了明顯下降的趨勢(shì)，在中國(guó)所有的風(fēng)險(xiǎn)投資中，從案例數(shù)量來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)投資所占比例由2006年上半年的43.9%降至2007年上半年的32.0%，從投資金額上看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所占比例也由41.3%大幅度降至27.3%。
換句話說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“錢”途已經(jīng)產(chǎn)生了一定的疑問(wèn)。那么，曾經(jīng)紅火的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又做何打算呢？
大眾評(píng)判臺(tái)
易繁：贏利模式何在
風(fēng)險(xiǎn)投資的偏好是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，需要好的退出機(jī)制，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)這幾年來(lái)似乎沒(méi)有什么值得投的，沒(méi)有真正的創(chuàng)新，沒(méi)有建立可靠的贏利模式。前幾年投入的似乎都沒(méi)什么收成，人家怎么還會(huì)投呢。
朱彥：行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)估計(jì)主要是幾大巨頭之爭(zhēng)，再投資獲得暴利的可能性越來(lái)越小了。但總體我覺(jué)得還是應(yīng)該看好的，風(fēng)投的減少表示這個(gè)行業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期。
勵(lì)俊:已經(jīng)過(guò)了飛躍期
我對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)還是看好的，只是隨著金融市場(chǎng)逐步成熟，創(chuàng)投市場(chǎng)的選擇越來(lái)越多，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資比例降低是很正常的。再說(shuō)，目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過(guò)了飛躍期，可投資的好項(xiàng)目逐漸減少了。
宋勇：不實(shí)在
如果有錢賺，不要說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資商了，就是中國(guó)一般的企業(yè)，流動(dòng)性這么泛濫，錢這么多，也肯定有人會(huì)去投資。關(guān)鍵是現(xiàn)在的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)真的大多污七八糟，都在走政策鋼絲。一旦有關(guān)部門嚴(yán)格管理起來(lái)，什么SP、聚合、短信、游戲之類，都將面臨問(wèn)題。不實(shí)實(shí)在在做事，誰(shuí)愿意去投資。
◆沸點(diǎn)特稿
跟風(fēng)者沒(méi)有前途
林永泉
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，要說(shuō)沒(méi)什么創(chuàng)新那絕對(duì)是睜眼說(shuō)瞎話，但其創(chuàng)新的可持續(xù)性卻值得打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。“互聯(lián)網(wǎng)已出現(xiàn)一片紅海，差異化競(jìng)爭(zhēng)不明顯、很多大網(wǎng)站也僅僅在進(jìn)行簡(jiǎn)單的商業(yè)擴(kuò)充”，互聯(lián)網(wǎng)老兵、中國(guó)博客第一人方興東在2006年9月13日接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)這樣的話。
從2000年到2006年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新鮮血液越來(lái)越少，到了2007年，其新鮮度顯然已難以滿足風(fēng)投的口味。因此，互聯(lián)網(wǎng)占中國(guó)投資總額比例由2006年上半年的 41.3%降至下半年的36.8%，再到2007年上半年的27.3%，這條快速下滑的曲線便成了擺在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的一個(gè)警告，警告的內(nèi)容方興東已于2006年9月點(diǎn)明：“現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的局面并不樂(lè)觀，很少有企業(yè)專注在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，同質(zhì)化太嚴(yán)重。”
相比傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更要以核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)安身立命。人家采礦業(yè)如果玩不出什么花活，大不了就靠山吃山，但在網(wǎng)企多如牛毛的網(wǎng)絡(luò)世界，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法吸引網(wǎng)民的眼球——當(dāng)然也包括風(fēng)投的眼球，很快便會(huì)“泯然眾人矣”。
SP和BT不能說(shuō)是完全擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，但因其興起于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初興階段，算作創(chuàng)新并不失實(shí)。問(wèn)題是，隨著時(shí)間的推移，這兩項(xiàng)曾被業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的業(yè)務(wù)，前者因擾民而不斷遭遇相關(guān)主管部門的整頓，后者則陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)泥潭亦難大展身手。淘寶的B2B也紅火過(guò)，但隨著征稅呼聲日益高漲，這一贏利模式顯然面臨挑戰(zhàn)。這幾項(xiàng)技術(shù)都可以稱得上是創(chuàng)新，但令人遺憾的是，它們尚未露出可持續(xù)創(chuàng)新的顯著特征。
如果說(shuō)創(chuàng)新能賦予互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次生命，那么只有可持續(xù)創(chuàng)新才能帶來(lái)穩(wěn)定贏利，方能令其獲得“永生”。持續(xù)創(chuàng)新與跟風(fēng)則明顯是一對(duì)冤家。跟風(fēng)是件比較愜意的事，看到什么東西熱乎了，一擁而上大快朵頤，至于吃了上頓還有沒(méi)有下頓，則不在其考慮范疇。久而久之，就會(huì)形成條件反射。就像笑話里說(shuō)的那個(gè)窮書生，一聽(tīng)到鐘聲響就習(xí)慣性地去蹭飯，最終被人狠涮了一把。跟風(fēng)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是這樣，剛開(kāi)始或許也能蹭點(diǎn)風(fēng)投的散碎籌碼，到后來(lái)就只能跟風(fēng)吃“風(fēng)”了。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想必也不愿看到未來(lái)是這樣的吧。
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