如今，許多人已經(jīng)找到了屬于自己的市場(chǎng)空白點(diǎn)，并且創(chuàng)建了成功的企業(yè)。
鄧娜·約翰遜創(chuàng)建的Sea son a公司就是一家典型的縫隙企業(yè)。該公司的使命描述為：“為那些具有經(jīng)前期綜合癥、準(zhǔn)更年期綜合癥和更年期綜合癥的婦女提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和信息，以便幫助她們療養(yǎng)。”她公司的旗艦產(chǎn)品是一種平衡激素的奶油產(chǎn)品，能夠方便、快捷地從公司在線商店中購(gòu)買。鄧娜的縫隙企業(yè)建立在婦女處于特殊生理階段對(duì)藥品和化妝品的需要這一基礎(chǔ)之上。
如家，中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，在看似圓滿的市場(chǎng)中捕捉到了縫隙，開(kāi)拓出自己的商業(yè)版圖。如家的創(chuàng)辦者季琦曾如此比喻市場(chǎng)機(jī)會(huì)：“一個(gè)堆滿了大石塊的玻璃瓶，看起來(lái)似乎已經(jīng)沒(méi)有空間，實(shí)際上大石塊的空隙之間，還可以容納一堆小石子；隨后，在小石子的縫隙里，你還能繼續(xù)填滿細(xì)沙。”
長(zhǎng)期以來(lái)，酒店業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，其服務(wù)主要集中在高端和低端兩個(gè)部分，而便宜干凈的中小型酒店嚴(yán)重匱乏。如家發(fā)現(xiàn)了這一擁有普通游客、商務(wù)客人、白領(lǐng)等龐大消費(fèi)群體的空白市場(chǎng)，從而在夾縫中尋覓到了商機(jī)。從2002年6月建立到2006年底，如家用4年多的時(shí)間就走過(guò)了其他酒店近10年的歷程，成為中國(guó)發(fā)展最快、開(kāi)業(yè)酒店數(shù)目最多的經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌。正如作者在書中所言：“往往大行業(yè)中存在很多市場(chǎng)空白，一旦你從中找到了合適的市場(chǎng)空白點(diǎn)，那么，你就抓住了創(chuàng)建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業(yè)的機(jī)會(huì)。”
從這些例子中我們看到，只要找到合適的縫隙，那么你在某個(gè)地區(qū)的客戶就極易找到，并且不用花錢或少花錢就可與這些客戶取得聯(lián)系。找到一個(gè)縫隙后，你不必?fù)?dān)心新的進(jìn)入者及競(jìng)爭(zhēng)。這里沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，你也不用經(jīng)常降價(jià)。作者告訴我們的縫隙企業(yè)，是安全的、能夠長(zhǎng)期生存的，而且還是能夠贏利的企業(yè)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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