中小企業(yè)的財(cái)富積累的過(guò)程正在呈現(xiàn)出一種令人擔(dān)心的波動(dòng)。它們中間的一些突然成為公眾的寵兒，而另外一些則悄然消失在聚光燈外。
在福布斯新近發(fā)布的《2007中國(guó)潛力100》榜單上，這種趨勢(shì)在某種程度上被印證了，100家上榜企業(yè)中，有60家是第一次登上這個(gè)評(píng)選了三次的榜單；而前十名上榜企業(yè)，僅有一家是上屆的前十；去年的前十，今年仍在榜單上的只有5家……
一系列的數(shù)字可以窺見(jiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著劇烈的波動(dòng)。
中小企業(yè)要不要定個(gè)戰(zhàn)略，然后按部就班地發(fā)展；它們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中如何克服瓶頸；創(chuàng)業(yè)者是自己帶企業(yè)成長(zhǎng)還是引入職業(yè)經(jīng)理人，什么時(shí)機(jī)更為合適？
對(duì)諸如此類問(wèn)題的破解，似乎在某種程度上能夠幫助它們止住劇烈的波動(dòng)。
戰(zhàn)略定在創(chuàng)業(yè)初
長(zhǎng)江商學(xué)院教授、雅虎現(xiàn)任代理總裁曾鳴經(jīng)常被問(wèn)及的一個(gè)問(wèn)題就是，小企業(yè)是否需要戰(zhàn)略？
“真正意義上的小企業(yè)不需要一個(gè)規(guī)范的戰(zhàn)略過(guò)程，因?yàn)樗^的戰(zhàn)略都在老板的腦子里。”他常常這樣回答。
但“老板”的類型不同也決定了戰(zhàn)略最終獲得的結(jié)果是不同的。新大中軟件股份公司總裁石鐘韶分析說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的“戰(zhàn)略”如何確定，取決于企業(yè)家的眼光和對(duì)未來(lái)的期望值�！捌髽I(yè)家有兩種人，一種是想快速賺錢(qián)的，另一種是能夠把企業(yè)做大做成一個(gè)事業(yè)的。
在具體的案例中，大部分的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期并沒(méi)有非常清晰的關(guān)于未來(lái)的發(fā)展方向的考慮，更多的是看準(zhǔn)了某一個(gè)行業(yè)或者某一些產(chǎn)品的發(fā)展前景。深圳好易通科技總裁陳清洲承認(rèn)，當(dāng)時(shí)進(jìn)入對(duì)講機(jī)這個(gè)行業(yè)，自己并沒(méi)有更多的考慮“戰(zhàn)略”的問(wèn)題，“沒(méi)有好選擇的，踏踏實(shí)實(shí)地做可能是我唯一能夠選擇的戰(zhàn)略�！�
石鐘韶進(jìn)一步表示說(shuō)，雖然企業(yè)進(jìn)入的可能是通常意義上的“紅�！�，但不等于企業(yè)就沒(méi)有機(jī)會(huì)做大�！凹t海里面才有藍(lán)海�！�
隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度，戰(zhàn)略也要“動(dòng)態(tài)”地發(fā)生變化。陳清洲把企業(yè)比作是樹(shù)上的果子，當(dāng)果子還沒(méi)成熟的時(shí)候，就急著摘下來(lái)賣(mài)個(gè)價(jià)錢(qián)不是個(gè)好的戰(zhàn)略。
而在是不是要上市，為什么要找風(fēng)險(xiǎn)投資這樣的戰(zhàn)略上，陳清洲也持同樣的觀點(diǎn)，“企業(yè)有了發(fā)展的想法以后，才去選擇這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資�！�
抵制誘惑要做專
在曾鳴看來(lái)，中小企業(yè)最終還是要發(fā)展到用戰(zhàn)略來(lái)決定取舍的階段。“當(dāng)你發(fā)展到一定的階段，誘惑越來(lái)越多、方向越來(lái)越多的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候一定要做取舍，要有所為、有所不為，很多的時(shí)候會(huì)突然一下子被眼前的成功和過(guò)多的機(jī)會(huì)所誘惑�！�
張瑞敏的一個(gè)信條——“將軍趕路不追小兔”恰恰是企業(yè)作出取舍、抵制誘惑的一個(gè)很好的注腳。
華友世紀(jì)的總裁王少劍對(duì)此深有體會(huì)�！霸诟鱾�(gè)行業(yè)里面都有很多的機(jī)會(huì)、很多的誘惑，但是別人的機(jī)會(huì)不一定是你的機(jī)會(huì)，你的機(jī)會(huì)在哪里？你的強(qiáng)項(xiàng)在哪里？你應(yīng)該在自己的行業(yè)里面深深的把根植住，在這個(gè)基礎(chǔ)上再發(fā)展。
由于清晰地了解了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，王少劍知道自己的現(xiàn)金應(yīng)該怎么用，他和團(tuán)隊(duì)能夠抵擋住外來(lái)的誘惑，按照自己的既定方針去發(fā)展。
曾鳴在研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想做、可做、能做三者的交集，最終構(gòu)成了一個(gè)焦點(diǎn)，這個(gè)焦點(diǎn)就是企業(yè)的戰(zhàn)略精髓。
戰(zhàn)略精髓使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)所在，在進(jìn)軍的過(guò)程中就能夠避開(kāi)小障礙、小機(jī)會(huì)、小誘惑。
但也有一只腳踏入到誘惑中去的企業(yè)。石鐘韶承認(rèn)，在上個(gè)世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)大熱之時(shí)，他曾經(jīng)被說(shuō)服做一個(gè)網(wǎng)站，但幾天之后他意識(shí)到這個(gè)戰(zhàn)略站不住腳，便果斷地停了項(xiàng)目。此后，業(yè)務(wù)外包的機(jī)會(huì)又從天而降，他深思熟慮，沒(méi)有去做業(yè)務(wù)外包�！白鰧Ｊ亲钪饕�。”他說(shuō)。
在對(duì)講機(jī)行業(yè)占有一半以上市場(chǎng)份額的好易通則通過(guò)另外一種方式抵制了更多的誘惑。它首先是深挖市場(chǎng)潛力，其次是進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的多元化，向系統(tǒng)、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，最后則是把市場(chǎng)擴(kuò)張到全球。
“這樣的話我們把企業(yè)看得很清楚，一步一步地發(fā)展。”陳清洲說(shuō)。
適時(shí)引入職業(yè)經(jīng)理人
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的戰(zhàn)略雖然不明確，但創(chuàng)業(yè)者都在有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地找方向，訂立目標(biāo)。正如王石所說(shuō)的，“一個(gè)好的企業(yè)一定是暗合了戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。最開(kāi)始都是老板憑直覺(jué)、憑本能打出來(lái)的。”
陳清洲把自己的角色比作是駕駛員，他把掌控企業(yè)的過(guò)程比作是開(kāi)車(chē)的過(guò)程，車(chē)速太快有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就把速度放慢一些，找不到方向的時(shí)候就停下來(lái)。
具體而言，創(chuàng)業(yè)者既要追求企業(yè)的高速增長(zhǎng)，又要幫助企業(yè)找到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力。“創(chuàng)業(yè)者要注重給企業(yè)留下一筆精神財(cái)富，為今后的企業(yè)的文化打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供一個(gè)良好的環(huán)境�！蓖跎賱φf(shuō)。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會(huì)面臨是創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)留在企業(yè)還是引入職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題�！耙粋�(gè)企業(yè)小的時(shí)候一定要自己帶，帶到一定程度的時(shí)候要引入一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人�！标惽逯拚f(shuō)。
但過(guò)早引入職業(yè)經(jīng)理人是否合適也是創(chuàng)業(yè)者們擔(dān)心的問(wèn)題。石鐘韶堅(jiān)持建議創(chuàng)業(yè)者要不斷地充實(shí)自己，以求有能力自己帶領(lǐng)隊(duì)伍�！斑^(guò)早引入職業(yè)經(jīng)理人也不是很理想的�！彼f(shuō)。
曾鳴舉例說(shuō)，亞信就是過(guò)早追求正規(guī)化，過(guò)早引入職業(yè)經(jīng)理人，但由于董事會(huì)過(guò)于強(qiáng)大，最終沒(méi)有給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)。
“正規(guī)化”成為一柄雙刃劍，那些指望外力幫助企業(yè)解決所有問(wèn)題的美好愿望，大多成為泡沫。
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