某位UT前員工對《IT時代周刊》講，當(dāng)初見到大胡子的吳鷹，并認(rèn)真聆聽了其對公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏大解讀后，當(dāng)即感嘆自己“找對了領(lǐng)頭羊”。但承認(rèn)“理想高過現(xiàn)實”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點，而且后來隨著UT整體發(fā)展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標(biāo)桿作用已大幅度退化”，而其內(nèi)部機制也凸現(xiàn)了重重漏洞。 公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志往往會影響一個企業(yè)的最終走向，是否善于采納下層員工的可行性建議非常關(guān)鍵，吳鷹和他的UT從企業(yè)戰(zhàn)略上來說，似乎并沒有理順這樣一個基本關(guān)系。
南開大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。“一個沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往扭曲，自己認(rèn)為無所不能了，別人的正確建議都聽不進(jìn)去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的。”
單一的市場、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。
消息靈通人士對本刊記者透露，不論UT是否“改嫁”，吳鷹這次鐵定是要離開UT了。只不過，根據(jù)雙方簽署的意向書，吳鷹不得不在2007年1月1日UT董事會最新調(diào)整下達(dá)之前，緊密配合其他同事以及美林證券，站好UT最后一班崗。而在此關(guān)鍵時刻，吳鷹需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。之后，UT斯達(dá)康向《IT時代周刊》回復(fù)，認(rèn)為這是商業(yè)謠言，公司早就公開辟謠，并掌握了謠言出籠背景。但讓記者感興趣的是，謠言的出籠背景是什么，UT并沒有透露。
10月27日，一位UT在職員工在多次表露“千萬不能署名”后，終于接受了本刊記者的采訪。在深入交流后，該員工就公司整體運營狀況和吳鷹離職傳聞，談了自己的幾點體會。他說：“其實， UT內(nèi)部早在幾個月前就已經(jīng)開始動蕩了，原因有兩個。首先，大家心里一直都繃著根弦，而且不論基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司運作的整體不景氣極有可能再度引發(fā)大規(guī)模裁員。再者，整個公司從上到下，無論在杭州、深圳 、北京還是在美國加州，在尚未傳出正式消息前，就已經(jīng)對吳鷹的去向猜測紛紛，而其中，除一部分高層在私下表示過吳鷹將要離開的消息外，更多人聽到的卻是：吳鷹即使不走，也會被降職處理，很有可能調(diào)離北京，去杭州負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)，但這樣的任命，對好強的吳鷹來說，接受起來很不容易，是否接受這樣的任命非常難說，所以，離開的可能性非常大。”對于UT員工的這段采訪，事后本刊向UT求證時，卻仍然被UT定義為謠言。UT在回復(fù)本刊的意見函中，表示愿意真誠地與媒體溝通，但當(dāng)本刊記者與UT方面進(jìn)行溝通時，得到的卻不是這個結(jié)果。
在發(fā)展戰(zhàn)略上飽受重創(chuàng)的UT，這個號稱“東方智慧，西方創(chuàng)新”的國際“大”企業(yè)，再度面臨艱難的選擇。
精于交際、口才超人、融匯中美文化于一身的吳鷹，被尷尬地丟在死寂、灰暗的世界里。
吳鷹，一個十字路口的末路英雄！ 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5
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