缺乏廣告主認可 Web2.0面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)
Web2.0進入快速發(fā)展期，博客、視頻分享、SNS等Web2.0特性的網(wǎng)站紛紛獲得資本青睞，自2005年4月"土豆網(wǎng)"上線以來,僅一年半時間，國內(nèi)類似大小網(wǎng)站數(shù)量已在150家左右悠視網(wǎng)、OPENV、土豆網(wǎng)、我樂網(wǎng)也分別獲得數(shù)百萬美元到上千萬美元不等的風險投資。
新興的Web2.0網(wǎng)站目前競爭的焦點集中于流量和注冊用戶數(shù)的競爭，通過各種互動式的內(nèi)容和共享吸引網(wǎng)絡(luò)用戶的加入，在商業(yè)模式尚不清晰的前提下，注冊用戶和流量的快速增加，不斷增加網(wǎng)站運營成本，在獲得聲譽和流量的同時，由于缺乏明確、穩(wěn)定的盈利來源，用戶不認可付費服務(wù)，廣告幾乎成了惟一可行的盈利模式。然而，易觀國際研究發(fā)現(xiàn)，廣告主對于Web2.0類型的新興網(wǎng)站認可度非常低，這預示著在短期內(nèi)，廣告收入不可能獲得明顯的改善。
易觀國際在研究指出，中國網(wǎng)絡(luò)廣告正處于一個高速增長的態(tài)勢，2005年在線廣告市場為32.3億元，易觀國際預測，2006年市場規(guī)模將達到43.9億元，增長率為35.9%。然而，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場集中度非常高。短期內(nèi)，這種高集中度的市場格局很難得到改變。實際操作中，新興網(wǎng)站創(chuàng)新的廣告收入模式包括以下典型模式：
1、以Google AD
Sense為代表的聯(lián)盟廣告模式，這種模式可以給新興網(wǎng)站帶來一定的收入，但是僅僅適合中小型網(wǎng)站，并且存在點擊欺詐比例高的缺陷。
2、適合于視頻網(wǎng)站的"貼片廣告"，通過在視頻前加入一些廣告內(nèi)容，通過計算視頻點擊量來獲得廣告收入，土豆網(wǎng)等網(wǎng)站已經(jīng)進入這種模式，效果需要進一步評估。
3、特定的"贊助商頻道"，通過一個專門頻道，以向一些品牌廣告商收取頻道費用，為他們做內(nèi)容推廣。這種模式首先由YouTube提出來，國內(nèi)播客網(wǎng)站Mofile的"贊助商頻道"已有"洋腔洋調(diào)美語網(wǎng)"和信樂團兩家合作公司。
從廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，媒體運營存在暈輪效應(yīng)和聲譽周期，廣告主往往更認可聲譽最佳的少數(shù)大型媒體，由此產(chǎn)生了大媒體的品牌溢價，新興媒體即使能夠吸引受眾注意力，仍然需要一個周期去獲得廣告公司和廣告主的認可，對于Web2.0網(wǎng)站來說，如何獲得包括4A公司在內(nèi)的廣告行業(yè)的認可，將是未來發(fā)展的一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
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