熟悉現(xiàn)代奧林匹克發(fā)展史的人都明白“彼得·尤伯羅斯”這個名字對國際體育和整個世界的意義。如果說顧拜旦復興的是奧林匹克精神，那么彼得·尤伯羅斯則是創(chuàng)造了奧林匹克精神在現(xiàn)代社會得以發(fā)揚光大的支柱——商業(yè)化運營模式，從這個意義上說，洛杉磯奧運會2.5億美元的盈余，挽救的不但是人們對奧運會健康發(fā)展的信心，而且還有奧林匹克和奧林匹克精神本身。
1984年，作為洛杉磯奧運會組委會主席，面對本土柯達公司只愿出200萬美元的贊助費和日本富士公司700萬美元的出價，尤伯羅斯毫不猶豫地選擇了后者。當記者問他當年做出拋棄柯達轉(zhuǎn)向富士決定那一刻的心情時，尤伯羅斯說，洛杉磯奧運會是純粹私人經(jīng)營的，加州立法規(guī)定絕不為該屆奧運會出一個子兒，主辦方當然要選出價最高的，這是他們選贊助商必須考慮的因素。至于民族情感和贊助費之間的矛盾，他是這樣解釋的：“在選擇日本富士公司之前，我們已經(jīng)選擇了一些美國贊助商比如IBM，沒有必要都選美國公司。”
除此之外，尤伯羅斯之所以能夠完成盈利2.5億美元的得意之作，還有一個原因是因為他大膽改革了之前奧運會贊助商過多、過濫的弊端，形成了各大相關(guān)公司、企業(yè)之間激烈競爭的格局。1980年，美國冬奧會的贊助商多達381個，而尤伯羅斯將那屆奧運會的贊助商數(shù)目銳減到30個，同時將最低贊助額提高到400萬美元，由此引發(fā)了企業(yè)之間的激烈競爭，其中包括可口可樂甩出1200萬美元的高價擊敗百事可樂，以及上面提到的富士700萬美元擊敗柯達等，此舉也為奧組委籌集到了3.85億美元的巨款。
可以說，1984年洛杉磯奧運會將奧運從一個體育盛事轉(zhuǎn)變成了一個在全球炙手可熱、“看得見摸得著”的經(jīng)濟增長引擎，成為現(xiàn)代奧運史上的分水嶺，而彼得·尤伯羅斯也被譽為“奧林匹克商業(yè)之父”而載入史冊。
尤伯羅斯，奧運商業(yè)之父。
晨報記者 李瑩 整理
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