北京2008年奧運會不僅帶來了運動的廣闊舞臺，同時也成為渴望通過奧運會這個舞臺實現(xiàn)更大的品牌影響力的企業(yè)的舞臺。
在這個舞臺上，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)被授予了奧運會“合作伙伴”、“贊助商”的稱號，然而贏得奧運會贊助商資格并不意味著掌握了打開金庫大門的鑰匙。
奧運贊助的價值并不是一次簡單的買賣過程，企業(yè)需要拿出更高的費用和人力來推動奧運贊助計劃和營銷計劃。
事實上，世界上已經(jīng)有許多“前車之鑒”表明，如果企業(yè)一味地注重奧運名分，只顧花錢“圈地”而不用心“耕地”，沒有很好地利用奧運平臺進行營銷，最后很可能將昂貴的奧運贊助費用變成一場得不償失的“燒錢運動”。1996年亞特蘭大奧運會，獲得贊助權的200多家企業(yè)大約只有25%的企業(yè)有所回報，大部分企業(yè)由于營銷戰(zhàn)略不當只獲得了很少的短期效益。
贊助奧運會是把“雙刃劍”，動輒數(shù)千萬美元的投入能有多少收益暫且不論，一旦產(chǎn)品或技術、服務出現(xiàn)閃失，就會借奧運會這個平臺加倍放大傳播速度和范圍，影響企業(yè)品牌。這是奧運贊助商在無限風光中不得不正視的風險和危機。
2006年新一輪奧運“眼球大戰(zhàn)”將難以避免，而投入巨額真金白銀的贊助商們依然是這場游戲的主角。不過這將是一次長跑接力，是耐力與爆發(fā)力的一次打比拼。
可以預見，2008年的北京奧運會將會是最為成功的奧運會之一。那么2008奧運會的所有贊助企業(yè)，尤其是首次贊助奧運會的很多中國企業(yè)，會不會都能成為奧運營銷的成功企業(yè)呢？這將是一次全面檢驗中國贊助商眼光與實力的大考。
為此，《商務周刊》雜志搭建一個溝通的平臺，和這些奧運贊助企業(yè)共同分享奧運的文化精髓，分析成功營銷案例，并就奧運營銷中的潛在風險和危機展開討論。
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